6. 员工的合理化建议该怎么写 原发布者：张钢强
1目的通过规范合理化建议活动，充分调动员工参与管理的积极性，凝聚集体智慧，促进公司管理水平提升和业务发展 。2合理化建议范围2.1公司员工提出的一切有利于促进公司管理水平提升和经营效益增加的方法和措施，均属于合理化建议范围 。2.2合理化建议必须具备创新性、可行性和经济性三方面特点 。相对原有事物，毫无新意、仅提出问题而无问题解决办法、建议实施不会带来效益增加或产生积极效应的提议，不能视作合理化建议 。2.3非建设性的批评、重复性的提案、上级指示工作事项、反映个人问题的、与法律有抵触的提议，不属于合理化建议受理范围 。3合理化建议收集及初审3.1公司员工可以个人名义、多人联名或集体名义提出合理化建议，提议须按要求填写《合理化建议申报表》，内容如下：3.1.1建议主题：简要说明建议改进的具体事项 。3.1.2原有缺失：详细说明建议未提出前，未妥善处理或尚处于空白的相关情形 。3.1.3改进建议：详细说明建议改善的具体办法，包括实施方法和程序等 。3.1.4预期效果：详细说明建议经采纳后，可能收获的成效，包括提高效率、简化作业、改进技术、增加效益或节省开支等 。3.2《合理化建议申报表》可直接送至人力资源部，也可投至合理化建议意见箱内，人力资源部每月定时开启整理 。3.3人力资源部负责建议的登记、分类、备案，并根据合理化建议范围界定，对员工提议进行初审，属于合理化建议范围的，转交相关系统或相关专业人员进行评审 。4合理化建议评审及反馈4.1评审组织4
7. 对公司建议一般怎么写 给公司提合理化建议及解决方法 1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐 。
建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步 。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系 。
不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性 。2、一切要以事实说话 。
建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题 。对一些经常出现的问题要及时的沟通 。
没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言 。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获 。
不要拿着公司的资源给自己谋利益 。3、提高工作效率 。
建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复 。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要 。
给公司提合理化建议及解决方法 1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐 。建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步 。
对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系 。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性 。
2、一切要以事实说话 。建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题 。