当好班组长必须具备四个“一定” 。
一、有一定的业务技术水平
班组长的任务就是带领一班人保证完成企业的各项生产指标 。因此，班组长一定要善于学习，不断学习，掌握一套过硬的业务技术本领 。俗话说，打铁还要自身硬 。
二、有一定的组织能力
除专业技术外，班组长还要不断培养、提升自己的组织能力 。“众人拾柴火焰高”是至理名言，只有激发每位班组成员的积极性，班组才会生龙活虎，战无不胜 。因此，班组长平时要多与员工沟通，了解民情，取得大家的信任，树立威信 。
三、有一定的工作责任感
一流员工就是要有责任感的员工，有责任感的人就重工作细节，不找任何理由搪塞应付工作；有责任感的员工会想事，会做事，能做好事 。企业认可实在、实干的员工，我们喜欢身边实在、实干的人 。纵观移动通信公司十年成长史，提拔到中层管理岗位上的人，大多是实在的人、实干的人，是实实在在干出事业的有责任感的人 。四是要有一定的创新精神 。班组长的工作没有捷径可走，工作一定要创新 。创新是改革、是动脑筋、是想办法 。孟子说：山径之蹊间，介然用之而成路；为间不用，则茅塞之矣 。创新能开阔视野，使班组工作成效显著 。
对于电信企业而言，如何更好地发挥好班组长的作用呢？
一、放手管理
班组长是家长，是一家之主，在不违规违纪的原则下，企业应该放手让班组长去奋斗 。放手不等于不管，企业规章制度就是约束班组长的筹码 。只要班组长遵章守纪，在企业制度下行使职权，给班组长一定的管理空间 。这样，班组长可以丢下许多包袱，轻装上阵，甩开膀子大干 。
二、关爱管理
管理者要随时掌握班组长的家庭、工作、生活情况，适时提醒班组长做好家庭工作 。企业一旦发现特殊情况，及时给予关照，为班组长排忧解难 。让班组长知道，企业是他的坚强后盾 。
三、激励管理
班组长的工作辛苦，越有责任感，
7. 工作职责如何书写 原发布者：李鹏亚
岗位职责怎么写【篇一：岗位职责范本大全】岗位职责范本大全岗位名称：人事行政经理所属部门：人事行政部直接上级：总经理岗位性质：1、负责公司人员绩效管理、入职培训、员工考勤等各项人事管理组织工作 。根据公司的发展规划，通过人事管理与开发，激励员工、提升员工的工作绩效，为公司的可持续发展提供人力资源保障 。2、完善、健全公司各项规章制度，推动公司规范化管理，对公司的生产现场纪律，会议纪律进行监督，提醒记录，组织并宣传公司的企业文化，提高员工的凝聚力，丰富员工的生活，提升员工的素质 。工作权限：1、有对于公司人力资源发展步骤的建议权；2、有对公司各项管理规定的修改、完善的建议权；3、有对公司员工的录用与辞退、奖惩、调配、发展规划的建议权；5、有对公司员工工作监督、检查权，对员工工作业绩的考核评估权；6、有对中层管理人监督与记录权和奖惩建议权；7、有组织安排召开会议和企业文化活动开展计划的建议权；8、有严格执行公司各项规章制度的义务；9、有严格执行总经理或其他上级工作指令的义务；主要职责：1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行总经理或其他上级领导下达的工作指令；2、严格执行公司规章制度，认真履行工作职责；3、负责员工的录用、入职培训、签订劳动合同、解聘等一系列事项；4、负责对员工进行心理沟通和思想教育，及时开导并帮助解决员工的各种心理问题、工作问题及生活问题；5、负责员工考勤、奖惩、请假、