保险费
登记注册费
设备
其他（列出项目）
税金
现金总支出（B）
月底现金（A-B）
4. 企业的使命书该怎么写 应该明确企业生存的目的； 应该既宽泛以允许企业创造的发展，同时又对企业的一些冒险行动有所限制； 应该使本企业区别于其他同类企业； 应该作为评价企业现在和未来活动的框架； 应该清楚明白，易于为整个企业所理解 。
企业使命包括两个方面的内容，即企业哲学和企业宗旨 。所谓企业哲学是一个企业为其经营活动方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则，是企业在社会活动及经营过程中起何种作用和如何起作用的一种反映 。
企业哲学的主要内容通常由处理企业经营活动中的指导思想、基本观点、和行为准则构成 。所谓企业宗旨是指企业现在将来从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型 。
决定企业使命的因素包括两类：一类是企业内部的要求者，一类是企业外部的要求者 。企业文化对企业来说不是一杯可以随时解渴的水，它需要长期的培育和建设 。
企业领导者在企业文化的建设上必须身体力行，通过各种方式灌输到员工的日常行为中去，日积月累才能逐步形成 。由于企业文化本身的无形性，因此即使建立起了一定的企业文化它也是相当脆弱的，在当今激烈的竞争中经不起一丝考验，不仅不能给企业带来利益，还会使企业内部员工形成混乱、外部企业形象受到损害 。
这时对于管理者来说是个考验，必须抓住企业文化的无形性，不断地提升企业文化，使企业文化自然地步入更高的层次，形成一种自发的行为规范和准则，而不是被动的 。这种企业文化的建设才会成功，才能使企业文化发挥其作用 。
另外，当企业制定企业文化建设的目标时必须根据自己的现状、面临的国内外竞争环境、自己的发展战略等，确定企业文化建设的目标 。使企业文化建设的目标与企业的战略目标一致，并通过实现企业文化建设目标，来促进企业的发展 。
同时，企业文化建设的目标需要有阶段性，在开展企业文化建设时，就可以稳步推进，层层深入，目标明确，收到斐然的效果 。你可以看下例子： /w/index.php?title=Special:Whatlinkshere&target=%E4%BC%81%E4%B8%9A%E4%BD%BF%E5%91%BD%E8%AF%B4%E6%98%8E%E4%B9%A6 。
5. 企业计划书怎么写 创业计划书
项目名称 。。
项目单位 。。
地 址 。。.
联系人 。。.
联系电话 。。
传 真 。。
电子邮件 。。
情况
1、公司名称
2、法定代表人
3、总经理
4、成立时间
5、注册资本
6、注册地址
7、公司性质
8、主营业务及主要产品
9、职工情况
10、公司未来3—5年的发展方向
二、拟投资项目技术情况
1、拟投资项目描述（主要介绍拟投资项目的背景、目前发展阶段，与同行业其他公司同类产品的比较，及本项目的新颖性、先进性和创新性等） 。
2、简述项目产品生产流程、工艺流程 。
3、技术持有属性（专利、专有技术、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等） 。
4、核心技术来源（自主开发、合作开发、转让他人技术） 。
5、技术成熟度（属于研发阶段，还是产业化阶段，以及技术鉴定情况、获奖情况等） 。
6、目标市场（项目产品面向的用户群体、市场容量） 。
7、产品标准 。
8、本公司及本项目的竞争优势 。
三、行业及市场情况
1、行业情况（行业发展简史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等，行业市场前景分析与预测） 。