一、不能够有效的支持企业的目标和绩效
甚至会把企业带到错误的方向 。比如，如果绩效指标基本上是以各个职能部门为单位设计，各个部门为了自己的绩效就很可能会相互推卸责任，从而企业陷入混乱和低效率中 。而实际上，各个职能部门之间的空白地带往往是企业绩效改进的最大空间 。
另一个方面，备受批评的仅仅关注财务指标的“历史”做法也反映了人们意识到了这个问题 。当然，现在有很多的比较实践的绩效指标设计和考核的方法，但是，要真正应用，是相当困难，除了特别需要企业的管理者的决心和意识的，找企业应该量化的事情是更为重要的 。
二、不能够执行 。在企业中，有很多这样的情况：一个新的管理方法、工具往往不能执行 。不能执行的原因可能有很多种，最重要的一个原因是指标设计不合理 。在一个销售型企业中，有一个“每周拜访客户30次”的指标 。这个指标本身没有什么问题，但是，这家企业本身的管理对员工的支持、员工本身的素质并没有达到这样一个水平：完成了这个指标就可以带来企业希望的效益 。我们也询问了这家公司的管理人员，实际上，这个指标只是写在纸上面，没有执行，因为大家都做不到 。
虽然设计绩效指标是绩效考核中的一个关键内容，但不是每个企业都能够设计出真正有价值的指标 。因为很多企业管理者在管理过程中，会有不自觉的意识：每件事情都需要设计一个指标来考核它的完成情况，也可以轻而易举的从各种管理资料中找到一大堆各种各样的指标（实际上往往并不能够照搬），而忽略了这些事情的真正目标：企业需要完成什么任务才能够生存、竞争？
虽然，不同的企业、相同的企业在不同的时期，关注的绩效目标极有可能是不同的，设计的绩效指标也可能会不同 。但是，一个能够反映企业需要到达的目标的绩效指标系统应该有以下几个标准：
1） 准确的反映企业的目标；
2） 大多数指标是能够量化的
3） 能够激励人们良好业绩的指标标杆
4） 并非是越多越好 。
四条标准归纳起来，就是一个观点：量化正确的事情，并且是我们有限的精力能够做好的事情 。实际上，还有另外一个应该理解的哲语：并非所有可以量化的事情都值得关注，也并非所有值得关注的事情都可以量化 。
5. 量化指标对应的指标叫什么 “量化指标”—是指能用具体数据来体现的指标！如量比 。
量比是一个衡量相对成交量的指标，它是开市后每分钟的平均成交量与过去5 个交易日每分钟平均成交量之比 。其公式为： 量比=现成交总手/（过去5日平均每分钟成交量*当日累计开市时间（分）） 当量比大于1时，说明当日每分钟的平均成交量要大于过去5日的平均数值，交易比过去5日火爆；而当量比小于1时，说明现在的成交比不上过去5日的平均水平 在查看分时走势图时候，可根据右键菜单选择更换指标/量比，查看该股票的量比分时走势图 。
当然，您也可以通过菜单栏，选择个股即时分析/量比，并选择商品，查看其量比分时走势图 。怎么看量比：若是突然出现放量，量比指标图会有一个向上突破，越陡说明放量越大（刚开市时可忽略不计） 。
若出现缩量，量比指标会向下走 。量比数值大于1，说明当日每分钟的平均成交量大于过去5个交易日的平均数值，成交放大； 量比数值小于1，表明现在的成交比不上过去5日的平均水平，成交萎缩 。
为了提升自身炒股经验，新手前期可以用个牛股宝模拟盘去学习一下股票知识、操作技巧，对在今后股市中的赢利有一定的帮助 。