1. 量化的计划怎么写啊 所谓量化是由以下5点元素组成：1）时间：时间一定要明确，今天制定的目标要分哪几个时间段要完成 。2）分工：今年的目标是由哪些人完成，这些人中，每个都确定他们今年该做哪些事 。3）流程；知道了哪些人在什么时间该做什么事，还要知道这些事该怎么做 。4）指标：今年在哪一个阶段、通过哪些人、用什么方法应产生多大的效益 。5）标准：（针对管理者）要运用方法，制定标准！管理者和员工在工作中密切合作，以保证工作按标准的设计程序的进行 。
你们的工作我不是很懂，公司要量化的计划，只要在计划中有以上5 点元素，应该称之为“量化” 。
希望能对你有点帮助，如果不行也不要笑我哦！
2. 我想写一个考核指标 主要是考核指标怎么写 在线等啊 其实就是把以上工作职责转换为判定标准的过程，为了方便考核，最好是把指标量化，比如：
1、是否按照规定完成巡护任务：每日考勤（是否巡护）、每日巡护时间（小时）、每月总计巡护时间
2、是否按时提交巡护记录（每周填写记录次数，上报数量）
3、发现并有效制止破坏自然资源的行为次数，具体还可以细分到每次发现破坏行为，采取制止措施所用的时间，有效制止破坏的次数 。
4、设施维护状况，每周/月/季度发现已损坏设施的数量，修复数量，修复完成比率 。
5、发现病虫害次数，协助治理病虫害次数，治理情况（严重/轻微）
以上仅作参考，希望对你有用 。
3. 施工专项方案量化标准怎么写 施工方案评分标准表
序号 评分项目名称 评审内容和标准 满分值（分）
a 施工方案完整性 要求投标人按照招标文件的要求递交完整的施工方案 。根据投标人施工方案的完整性，分别进行评分 。10
b 施工部署 要求投标人明确本项目实施的质量、进度和安全目标；明确项目管理的总体安排，包括实行项目经理责任制，项目经理部的设立和岗位设置及相应的规章制度等 。根据投标人施工部署的完善、科学、合理等情况，分别进行评分 。10
c 施工方案 要求投标人针对工程实际情况提交施工方案，包括施工流向和施工顺序、施工进度划分、主要施工方法和施工机械选择等 。根据投标人施工方案的科学、合理情况，分别进行评分 。40
d 施工进度计划 要求投标人按照招标文件规定的工期，编制施工进度计划，包括总进度计划和单位工程施工进度计划（适用于群体工程）或分项工程（适用于总承包项目的大型单体工程） 。施工进度表可采用横道图（或关键线路网络图）表示，说明计划开工日期和各单体（分项）工程各阶段的完工日期 。根据投标人编制的施工进度计划满足招标文件的程度和可行性等，分别进行评分 。10
e 实施难点和对策 要求投标人指出本招标项目施工的难点，并针对其难点提出相应对策 。根据投标人对该工程难点理解的准确性和对策的科学性、可行性程度，分别进行评分 30
总分 100
4. 如何设计绩效指标——量化正确的事情，我认为没有实施也是一个值得庆幸的事情 。因为，至少还没有为50个指标来扰乱这个运行还比较平稳的部门的工作 。我这个朋友所在企业是一个在管理方面备受业界称誉的企业，在设计绩效指标上面都没有一个很好的办法，在其他企业中，就更可想而知 。
虽然在很多企业中，都说我们有考核
但如果不能很好的解决绩效指标设计的 问题，
考核的对企业绩效的提升的支撑作用应该是非常有限的 。
绩效指标设计不合理至少会有两个严重的问题：