1. 怎么写培训效果评估 可以采用四级评估的方法，一般做到第三级就很好了具体内容如下：培训效果第一级 - 满意度（Satisfaction），即学员在课程结束时对于课程整体设计和教授方式的满意情况 。
这仅仅是一个微小的开始环节，通过调查问卷就可以解决 。而阻碍其公正性的因素很多：第一点，对于广大国内的学员来讲，大家通常趋向于满意 。
第二点，在过分追求授课满意度的前提下，有些课程设计会过分着重于课程本身的趣味性，学员感觉课程本身传授的十分完美，但是在实用上并不强；培训效果第二级 - 学习度（Learning），即学员是否真地掌握到传授的内容，这种方式比较直接，一般考试，面试和课程案例研究就可以完全测评出学员的知识掌握情况 。但是对于试卷和案例分析的评分机制和标准的设计师要求具有一定的科学性，同时评审人员必须是了解此相关话题的专家 。
另注，由于企业培训与大学教育不同，学员很难针对于没有实际业务价值的案例进行演练，这就需要或者是高管团队强调本次学习的重要性或者在案例设计时兼顾必要的关联性 。培训效果第三级 - 应用度 （Adoption），即学员多大程度地将所学的知识应用到工作实践中了 。
这项工作需要员工的直线经理对于课程本身的结构和内容有清晰地了解，以及能够知晓员工的确应用了培训所传授的内容 。结构化的问卷或是面对面的访谈能够帮助直线经理滤清思路对员工的知识应用做出评估 。
另外，定期的心得体会分享和经验交流也能够帮助培训部门了解员工的技能应用程度 。值得注意的是，在这个环节中实际上有必要重新审视学员对于知识的理解，纠正偏差、校准方向、消除误解 。
培训效果第四级 - 绩效改善度（Performance），即学员多大程度的通过自己的知识运用提高了自身和组织的绩效，一般可以应用绩效考核指标体系来回顾在培训前后员工的绩效变化程度 。个人认为可以纳入公司正常的绩效考核程序 。
但也不可忽视的问题在于由于员工的工作内容较多，能力要求比较繁杂，内外部环境和资源的变化，以及员工的自主学习，员工在一段时期内的绩效提高并不一定是由于培训而直接产生的，个人认为在这中间植入统计学的分析方法是很有一定的必要性的，如相关性分析和线性回归的方法，能够帮助我们找到培训与绩效提升的相关性 。
2. 怎么写培训效果评估 原发布者：超过30秒不正常
培训效果评估的方法（一）效果评估的层面培训效果评估是培训员工中的最后一个环节 。评估结果将直接作用于培训课程的改进和讲师调整等方面 。评估从四个方面考察 。第一层评估，反应层面 。这类评估主要是考核受训人员对培训讲师的看法，培训内容是否合适等 。这是一种浅层评估，通常是通过设计问卷调查表的形式进行 。第二层评估，学习层面 。主要是检查受训人员通过培训，掌握了多少知识和技能 。可以通过书面考试或撰写学习心得报告的形式进行检查 。第三层评估，行为层 。该层关心的是受训人员通过培训是否将掌握的知识和技能应用到实际工作中，提高工作绩效 。此类评估可以通过绩效考核方式进行 。第四层评估，结果层 。这类评估的核心问题是通过培训是否对企业的经营结果产生影响 。结果层的评估内容是一个企业组织培训的最终目的，也是培训评估最大的难点 。因为对企业经营结果产生影响的不仅仅是培训活动，还有许多其他因素都会影响企业的经营结果 。（二）选择评估的方法根据确定的评估目的和内容，选择评估的方法，对不同的培训可以采取不同的评估方法 。通常情况下，都是在下年度的年底或者上年度的年初制定年度的培训计划，并明确培训的内容 。培训的方式 。培训的费用预算等等内容 。值得注意的是，在制定培训计划的时候就要明确培训效果评估的方法 。当培训活动结束后，按照培训计划的要求进行培训效果的评估 。培训评估的方法主要分成：1、受训人员对培训的反应、对培训的学习过程进行评