1. 如何说明企业年产能 企业年产能是指企业在一年之内为社会提供某种产品或劳务的能力 。
生产能力是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量 。生产能力是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数，它也可以反映企业的生产规模 。每位企业主管之所以十分关心生产能力，是因为他随时需要知道企业的生产能力能否与市场需求相适应 。当需求旺盛时，他需要考虑如何增加生产能力，以满足需求的增长；当需求不足时，他需要考虑如何缩小规模，避免能力过剩，尽可能减少损失 。
实际运用中的生产能力有多种不同的表达方式，包括：制程设计产能、有效产能和利用的产能等 。
2. 提升产能计划书怎么写【企业产能怎么写】 产能提升有多种方法，基本的如：增加设备、增加员工、增加工作时间、改善产品工艺结构、生产现场管理与改善、生产工艺流程再造等等，这些都能提升产能 。
一、向改善生产工艺流程要产能 任何一项生产工艺都可以分为加工、搬运、停滞和检查四个过程，这四个过程组成一些工艺流程图和工艺路线图 。改善生产程序需要收集以下资料： 1、分工：各个过程的程序、分类、名称、工人的分工范围 。
2、加工：加工工序使用的机械、模具、工夹具、辅助材料、时间、地点、加工批量的大小 。3、搬运：经何处、搬至何处、由谁搬运、用何方法、搬运距离、所需时间、搬运批量的大小、使用何工位器具 。
4、停滞（储存）：经何处、储存多少、停滞时间、管理人员是谁 。5、检查：谁检查、在何处检查、检查内容、使用量检具、所需时间 。
如果每个生产主管和车间主任都能够对每一个工艺流程进行细致的分析和改善，工作效率及产能肯定会有所提高 。二、生产过程的时间组织与控制 通过对人和机器的联合分析，可以得出清晰的结论：人和机器是一对矛盾体，但人和机器可以同时工作，关键看加工工艺流程的设计是否合理、高效 。
三、向动作分析要产能 任何操作都是以人工的动作为基本单元，特别是劳动密集型企业，组装工序、加工工序等这些以手工劳动为主体的工序，动作是产生效益的一个非常重要的因素 。进行动作分析，最主要的目的就是消除无效的动作，以最省力的方法实现最大的工作效率 。
这些动作几乎不花一分钱，就可以大大提高生产效率 。四、向移动方式要产能 流水线都是按照一定节奏往下走动的，产品在移动方面，对于节约时间具有重要的意义 。
顺序移动是干完一批活以后移到下一个工序，但是完全可以不用干完一批再往下走 。有的企业在生产管理上流程不畅，常常造成“前面干，后面看，前面提前走，后面在加班”的局面 。
如果改换一下，就会完全不同 。在流水线上，通常是按一定的节拍往下流动的 。
按照木桶原理，最短的那块木板决定木桶盛水的容量 。同样，在流水线上也是如此，干得最慢的人就是决定流水线最终效率的人 。
如何解决这个问题？这就要解决流水线平衡的问题，以干得最慢的人为标准，比如30分钟，乘以所有的工序，这就是需要的总时间 。可是实际上并没有这么多时间，有的人干了10分钟，有的人干了15分钟，这些时间加起来是一个实际所需要的时间 。
用实际需要的时间，除以总时间就是平衡率 。常常有很多生产流水线的平衡率还不到50%，如果把干得最慢的人的速度提高，或者把他的活分一部分给别人干，使每一个人的节拍尽量一致，这样平衡率就会大大提高，整个生产线的生产效率也就会大大提高 。