6.指导、监督、检查所属下级的各项工作 ， 掌握工作情况和有关数据；
7.综合平衡年度生产任务 ， 制定下达月度生产计划 ， 做到均衡生产；
4. 生产车间工作计划怎么写 原发布者：shuxuilin
发一篇范文供你参考 。
继续贯彻*界人大*次会议精神和全国经济工作会议精神 ， 坚持以全面提高经济效益为中心 ， 加强计划管理和生产调度 ， 进一步抓好企业整顿工作 ， 振奋精神 ， 抓紧抓早 。在提高质量、增加品种、搞好节约、保证安全的前提下 ， 努力增产适销对路的产品 ， 全厂总产值预计1~9月可达到****万元 ， 为全年增产达标****万元的78% 。
一、指导思想企业管理者和全体职工必须认真贯彻提高经济效益的指导思想 ， 全面提高各项技术经济指标 ， 努力增产短线产品 ， 厉行节约 ， 实现增产增收 ， 力争达到一个没有水分的增长速度 。为此 ， 必须积极贯彻以下五个原则：
1.贯彻厂党委和厂职代会关于今年生产实际比上年增长4%的原则 ， 全年总产值一定要达到或超过****万元
2.继续贯彻以质量求生存 ， 生产抓提前不靠后的原则；
3.贯彻设备开足、劳动力用足、生产能力不放空的原则；
4.贯彻编制计划严肃性、先进性和留有一定余地的原则（超产幅度5%~10%）;
5.贯彻计划综合平衡的原则 。
二、要抓好的工作
1.加强市场预测 ， 努力提高产品质量和品种 ， 千方百计地生产适销对路的产品 ， 特别是安瓿、玻璃管及青霉素瓶要根据时常需要进行生产 。仪器产品、玻璃管瓶要摸清市场变化情况 ， 打开销路 ， 防止库存积压 。
2.大力加强企业整顿 ， 建立和健全各项生产管理制度 ， 把工作转换到提高经济效益上去 ， 要反骄破满 ， 认真找差距 ， 各项技术经济指标要努力达到本厂最高水平 ， 要克服消极畏难情绪和本位主义、分散
5. 施工组织怎么写啊 给个参考目录 。要搞清楚几部分 ， 工程概况 ， 施工部署 ， 总平面 ， 进度计划 ， 需要的材料、机械、人工表 。然后找资料完善 。下面是个框架 。
第一章 编制依据
一、编制依据
第二章 工程概况
一、工程简介
二、场地及场地设施准备
三、工程特点与难点
第三章 施工组织
一、项目管理机构设置
二、项目部领导及主要管理人员职责
第四章 施工部署（包括人工、机械安排）
一、工程目标及控制措施
二、工程任务组成
三、施工区域划分及关键施工阶段控制
四、各施工阶段主要工艺流程
五、施工准备
第五章 主要土建施工工艺
一、测量工程
二、抗浮锚杆施工工艺
三、垫层、砖胎模施工
四、钢筋直螺纹套筒连接
五、主楼片筏基础钢筋绑扎
六、主楼片筏基础大体积砼浇筑
七、脚手架工程
八、钢筋工程
九、混凝土工程
十、模板工程
十一、砌体工程
十二、细石砼地面
十三、水泥砂浆地面
十四、抹灰工程
十五、涂刷涂料
十五、单元式玻璃幕墙
十六、玻化微珠外墙内保温
十七、外墙马赛克铺贴
十八、钢结构吊装
第六章 主要机电施工工艺
一、给排水系统
二、电力及照明系统