对活动要求怎么写( 四 ) _活动

1.活动形式，就是以什么方式展开这个活动
比如：教师节献礼活动，需要献什么礼和怎么献，给老师献上一朵花/给老师送贺卡/ 。。
2.活动宣传（看你们是什么活动，学校还是单位，需不需要宣传）
以什么形式宣传，传单/海报/横幅/网络/宣传册/安排人在固定点宣传，
在你所在的具体环境中什么方式最好，什么位置宣传最好，一般人流量较大的地方，需宣传多久才能在宣传的环境中达到比较好的效果
3.活动具体安排及注意事项
活动时间 / 地点 / 活动面对人群是什么/活动举办地对活动限制有哪些，怎么解决 / 活动过程中可能出现的问题，可以做怎样的准备工作应对在此类活动中可能出现的问题 / 其他情况看举办方和面对人群有什么具体要求，自己做具体安排
4.活动人事安排、人员具体调动
a.分工负责制最好，确定总负责人，分管负责人（出现问题时各个方面都可以同时有人带人去处理，有问题可以跟负责人一说就行，他具体安排），
b.活动过程中需不需要专门负责各方联络和随时给各方提供临时性帮助的机动人员，
c.各种事物是同时进行还是可以时间上错开，比如活动前期准备和活动现场准备工作就可以分开，都分别由谁负责，在什么时间前或者时间段内完成
d.必须随时知道活动进行进度，某一种事情处理完了以后给谁说汇报（总负责人/联络人员）
5.活动预算、物资准备
a.活动在预算方面有什么要求（资金能少就少；还是力求活动效果最大化，资金不做主要考虑）
b.物资准备要全面，要具体到需不需要胶带和钉子，包括活动必备物资（像篮球比赛需要准备几个篮球一样）和工作生活物资（比如天气太热或者很多体力活，需要矿泉水或者饮料，具体到需要多少箱大概能满足需要）
c.资金预算一定要具体（各种物资的单价，某种物资的总价，所有物资的总预算）
各种物资的单价能核实价格的把价格核实好写进预算，不能核实的物品估算价格
5. 工作要求怎么写职位要求主导到工作特质上去，期望你的职务是能够有学习的条件与进取的条件，期望你的职务是能够与团队密切协作的岗位、并通过自己的努力能给团队带来最大的价值。当然还可以加入希望能有自己管理才能去体现价值的机会。（有你可以去管理的空间）
工作要求
1、统一认识，强化全员的管理意识。统一全体干部员工的思想认识，深刻把握开展管理提升活动对公司发展的重要意义，深刻理解向管理要效益的精神实质，强化全员的管理意识，人人明确管理责任，激发全员参与管理提升活动的积极性，主动性和创造性。
2、抓住重点，解决制约公司发展的突出问题。针对战略规划、组织机构、产业布局、研发体系、人力资源、资本运作等重点管理领域，进一步结合公司二次创业、转型升级的需要，在各管理领域内全面系统的开展自我诊断工作，找准制约公司发展的突出问题，在深入调研，充分论证的基础上，重点攻关，狠抓落实，确保实现管理瓶颈突破、管理问题消解和管理短板补强。
3、明确责任，抓好管理整改措施的落实工作。细化工作任务、明确责任、强化考评，从严管理，全面落实各项整改措施，推动管理提升活动深入开展，确保管理提升活动取得实效。
4、有序推进，合理安排相关工作计划的开展。要集中力量解决发展中的瓶颈和主要矛盾，优先解决紧迫的、急的、需要快速处理的问题，对于长期的问题要制订出长期的解决措施，形成短、中、长兼顾，立体式的有序推进机制。