5. 《给公司提建议怎么写》 原发布者：david_sail
对公司的意见和建议 对公司的意见和推荐（一）： 针对本公司目前而言： 1、人才严重缺乏 。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力 。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力 。2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自我的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担职责的状况 。Array 3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制 。4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力 。Array 5、公司领导有决心、无行动，无法为下方的人员指引方向 。公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划 。6、“以人为本”没有真正体此刻实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现 。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化十分薄弱 。对公司的意见和推荐（二）：Array 作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有： ◆对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快； ◆对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全； 部门之间协助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平衡 。企业与员
6. 公司建议书怎么写 公司建议书
通过对公司近期的初步了解，发现公司在产能、品质、环境和企业文化方面还存在一些需要改进的空间 。具体如下：
一、提高产能方面
1. 改进气动测试治具（提高产能）
现状：产品测试前后，都是用手拿天线接头与产品接口进行插拔，影响生产效率 。特别是调试工站，一手拿着镊子，一手拿着天线，插拔都不是很顺手 。
建议： 方案一：从侧边安装一个气动插拔的装置，与正面气动装置同步 。
方案二：在侧边固定一个天线接口，左手放产品时顺势向右一推，同时启动正面气动顶针进行测试，取时稍朝左边推一下即可 。
这两个方法都可提高效率，只是第一种更佳，但成本会高一些 。
2. 考量线圈的电感量规格
现状：调试人员要通过大幅度的拔动线圈才能达到效果 。
建议：评估适当减少相应线圈的电感量参数，使线圈稍加调整或不调整即可达到要求 。
二、提高品质方面
1.让修理员工走出维修圈
现状：由于修理是计件，员工忙于修理，对一些常见的、反复出现的不良没有及时反馈给产线相应的作业人员 。反过来说，前段出很多易处理的不良，修理心里更乐意接收，谈不上主动上线去纠正作业员工的操作手法 。
建议：由计件改为计时，让他们每修一台不良品都要有简单的分析，并做好记录 。同类不良反复出现时，如果是工艺原因，应主动走上产线通知线长加强预防，如果是
元件不良或设计缺陷，应主动将信息反馈至IQC或研发部，以便从源头消除不良隐患 。
2. 培养员工一种互检的观念
现状：员工只对自己负责的项目进行自检
建议：培养员工以主人翁的态度积极投入工作，自己的本职工作相当于一个微型公司，要学会将前道工序当作自己的供应商，且要求你的供应商交给你的都是合格的产品 。将后道工序当作客户，保证交给客户的也是合格品 。
3. 加强回流焊前的修正及补件工站的检查力度（提高产品直通率）