3、设计要符合作用对象的直观接受能力，审美意识，社会心理和禁忌 。
4、构思须慎重推调皮，力求深刻，巧妙，新颖，独特，表意准确，能经受住时间的考验 。
5、构图要凝练，美观，适形（适应其应用物的形态） 。
6、图形，符号既要简练，概括，又要讲究艺术性 。
7、色彩要单纯，强烈，醒目 。
8、遵循标志艺术规律，创造性的探求恰切的艺术表现形式和手法，锤炼出精当的艺术语言使设计的标志具有高度整体美感，获得最佳视觉效果，是标志设计艺术追求的准则 。
5. 公司定位怎么写 对中国企业而言，“定位”这个词，既熟悉，又陌生 。
熟悉是因为大家确实经历过“定位”热，相信在不少人的书架上肯定有里斯和特劳特的《定位》一书；而陌生是因为绝大部分人只是凑热闹，没有深入研究，或者干脆走火入魔，也没有真正掌握其精髓 。因此，目前在中国企业，“定位”发生“错位”现象已经是屡见不鲜，不少产品和品牌，从一个错误的起点努力走向正确的终点，不幸陷入“骑虎难下”或“守株待兔”的尴尬境地 。
一、“定位”的实质是什么？ 如果做个简单的名词解释，可以说，任何一本写“定位”的书都可以给出精彩答案 。所以，在此不必赘言，而探讨一下定位的实质问题 。
经历了十几年的崎岖之路，中国企业总算深刻意识到营销战略的重要性 。所以，人们已经开始承认营销战略比营销战术更重要，并总结出一个明确的排序：战略第一，战术第二 。
那么，营销战略的核心到底是什么呢？笔者认为莫过于定位 。因为，营销战略解决的最大问题就是给企业带来可持续发展的平台，定位恰恰能做到这一点 。
可以从以下两个角度进行解释： 1、从顾客角度看 。随着社会经济的发展，在市场上顾客可选择的产品越来越多，从品牌到品种，琳琅满目，目不暇接 。
但购买产品的过程却越来越短，消费者的大脑也难以整理那么多信息，必须在短时间做出购买决策 。怎么办？需要一个最简单而能够说服的理由 。
如果你有这个理由，你的产品就能卖得快、卖得贵 。否则，恰恰相反 。
因此，在目前的需求环境里要想生存，要想赚钱，必须在某一个购买理由上比别人做得更加优秀，而且追求少而精才行 。2、从竞争角度看 。
中国不少企业都有很浓的“羊群心态”，喜欢跟在别人后面，他人做什么，我就做什么 。不去分析需求，也不去分析趋势，最后大家就在一个战场上互相残杀 。
随着市场经济的不断成熟和国内市场的国际化进程，此现象虽然得到了一些改善，但在某些行业里仍然很严重 。永久的价格战是不可能存在的，迟早大部分企业走向差异化之路 。
那么，人家都已经开始区隔自己，建立自己的竞争优势，你还没有，或者不突出，你的命运将会怎样呢？很简单：就是把东西比别人卖得更便宜才行 。从以上两个角度来看，定位在营销战略中，至少扮演两个角色：顾客青睐的源点和竞争取胜的重点 。
因为，没有定位，消费者无法在第一时间认识你、选择你；没有定位，竞争对手就可以轻而易举地战胜你 。所以，可以说，定位是营销战略的核心，其实质是一个品牌持续赚钱的中坚力量 。
除此之外，从品牌自身角度看，定位也是一种纪律，没有它，这个品牌后期所做的所有战术就没有标准可循，一切行为就像一盘散沙，无济于事 。二、中国企业有哪些常见的错位现象 据笔者观察，这些年，在实际操作过程中，中国企业在“定位”方面至少存在以下4个方面的错位现象： 1、混淆定位 。