每次受到教训拉拉就当场做出“您老见教的是”的态度 。最后拉拉觉得不能和玫瑰直接沟通，于是决定搞清楚和玫瑰沟通的游戏规则 。
就联络和拉拉同一职位玫瑰手下另外一名下属，假借横向联络，来试探她是如何和玫瑰工作的，但是这个计划失败了 。越级：越级申诉是外企最严重的行为之一 。
基本上大多数的越级行为都是以失败而告终 。也许当时就那件事情本身而言，你能赢，但长远看，基本上你还是输了 。
外企HR制度中的越级申诉制度起到的是预防告诫的作用，让那些做头的人做到慎独 。一旦真有人踏上那条申诉通道，只能用自己的前途来维护企业文化的开明形象 。
申诉本身，得到公正结论的成数很高；被申诉的主管固然受到重创，而对申诉者而言，在未来，没有人愿意用一个申诉过主管的人，很可能是他将要面对的结局 。所以在对上司不满时，越级申诉是一个很不明智的做法，首先想到的应该是尽量避免和上司的直接冲突，尽量的去磨合，也就是：与上司建立一致性 。
拉拉采取了这样的措施，在交报告表时使用上司惯用的格式，使上司在查阅数据时方便了很多，让上司有一种被 。
7. 升职感言怎么写啊 先谢谢公司各位领导对我无微不至的关心和帮助，让我在工作上取得很大的成功，真因为你们的栽培我才有今天，我才有升职的平台 。我只有在以后的工作好好努力，来回报各位领导 。
再谢谢同事们给我的帮助，没有你们的帮助，我不可能从进公司干到现在，是你们无私的帮助，让我有了这个升职的机会 。我以后会和同事们工作更加配合，争取让我们成为公司最有工作效率的团队 。
谢谢大家的支持！！ 谢谢大家！！
我一定会更加的努力！！谢谢！！。。。。。。。
8. 为升职要写一份工作总结和展望 年底如何写一份让自己升职的年度报告酝酿年度报告之时，虽第一年还有可能没结束，但绝对已经是第二年工作的开始 。
一份能让自己有可能升职的年度报告并不容易，但却可在深刻的总结过去与有远见的展望未来中瓜熟蒂落，脱颖而出！ 年度报告覆盖面广，不但资料要完整，分析要透彻，而且观点得精辟，问题也需要深刻 。但无论如何，一份好的年度报告，就是一份对过去工作总结的基础上，让来看有一个更辉煌的发展与提高 。
总之，一份好的年度报告的出台，离开不了以下几点： 一、总结收获 年度报告首先要总结全年的工作业绩 。当然，有很多企业都在做每月、每季、每个客户、每个活动等等方面的业务回顾，但这个年度报告的工作业绩回顾，将全面、真实、宏观地反映全年的工作成果 。
我们会看到销量、货款、市场占有率、客户数、区域发展等公司最关心的几个指标的达成情况 。如果你只是用文字来表述，那说明你还是写年度报告的"菜鸟”，需要提炼；如果你学会了用数据来表示，那说明你已经是基本入门了；如果你已经能用一些对比、图表、比例、趋势等来全面表达今年与去年、这个产品与那个产品、这个活动与那个活动等等同期、同行业之类的情况，那你才算是一个情况报告高手！ 这第一部分的情况报告的内容与形式都非常之重要，但还会有更绝的，假如将公司战略、公司目标再非常醒目地在一边展示出来，让领导非常清晰地看到，你们一直在目标导向地工作，在工作中不但能完成目标，并且还能超目标，那该让领导多欣喜啊！ 总之，在这一部分，让数据和图表说话，让对比上的良好展现与完全良好的趋势表示得更彻底些！更明目张胆些！！ 二、执行过程 你们的全年工作有哪些？领导可能知道，也可能并不完全了解，在领导知道你们全年做出了哪些成绩后，接下来，领导层可能就顺势想知道：结果是这样，那么过程呢？领导想让你的陈述来说明他们并不是只问结果不问过程的"糊涂虫”，因为在不久后的将来，他们可能还要评估你们的业绩，可能还要给你们发奖的！ 这个时候，无论你在日常工作过程中是如何干的，无论干得好干得坏，都先提炼一些重要的东西，"经验，只要愿意去想，还是有的”！事实上确实做得非常棒，总结能力也非常好，这当然好；但如果这方面都不强，那怎么办？没关系，很多书籍与理论都可以帮你！ 不要怕写一些老掉牙的老板已经看厌了的"公司领导的良好规划与战略、公司各部门的支持、营销4P的良好运用、经销商的配合等”内容 。