任何人做报告，都基本上还是这些条条块块 。但关键是要从这些条条块块中发现一些你不同于其他人的一些特殊本领，如： 在公司的规划下，你们做了一些更细的规划与调整，如你们发现在某个区域的产品能组合，更能抵御竞争，于是跟公司提出了特别请求，最终事实也证明这种新产品的要求是对的； 你们不但与其他部门配合得很好，你们还让相关部门减轻了一些负担，如设备的运输，财务部门的对帐，退货与换货系统等等； 营销4P你们不但自己用，而且还学会了组合用（实例），你们还教经销商如何用，某一经销商现在已经在公司的帮助下，组建自己的专业营销部门了！。
以上内容得有较全面的展开，又得有非常有重点的方面，让领导层一看一听就心里一亮，甚至心花怒放：这小子这方面做得真的不错，理念也非常好，如果可能，我要让其他区域来学习学习；或者在公司里干脆树立为标兵，进行推广，要写进公司的营销教材里！这个时候，那你就已经走向成功的边缘了！ 我们可以从以下这些方面来看看，事实证明，它们极大可能就是企业领导层所特别喜欢的： 窜货问题的发现与果断解决；说实施，因为领导自己也不好解决！所以能不喜欢吗？！ 经销商与渠道的调整，渠道工作的细化；这样领导会认为你们真的干了很多工作，怀疑态度没有了！ 终端开发与空白区域开发：这小子想问题不但想得细，还想在了我们前面，值得培养！ 货款回笼率提升：回款其实才是真正的销售，公司进账多，呆帐坏帐少，总是好事！。
写到这里，就可趁热打铁，可有点"私心”，得趁机会表白一下自己这支队伍的努力，得让领导对你这个团队"心中有数”，便于领导下一步的夸奖了 。
这里，你们就可写一些类似的话：你们是下了"东风破”的决心，你们是为了公司的各个目标，在努力努力再努力，在含辛茹苦地奋斗不息，你们这个团队，是一支铁打的团队！ 如果 。
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