三、评选条件及标准
1、条件：全体员工（在职时间达到或超过三个月）；
2、标准：
(1)、工作态度：遵守公司各项规章制度，忠于自己的职责，勤奋好学，工作认真细致，出错少；
(2)、对公司的忠诚度：人品正直，对公司内部资料严格保密，能站在公司的角度考虑问题，忠于公司；
(3)、对公司做出的贡献：为公司创造价值、带来利益、对公司发展有一定影响，主动向公司提出合理化建议并被采纳，能给公司带来一定效益；
(4)、工作成绩：出色完成上级的工作任务达到目标，职责内工作完成好，工作效率高，做事情讲究方法；
(5)、工作能力：工作执行能力强，处理问题灵活，表达沟通好；
(6)、工作原则：工作责任心强，做到言行一致，原则性是否强；
(7)、出勤状况：上班不迟到、早退，累计请假不超过7天，无行政处罚单；
(8)、团结同事：协助相关部门的同事完成工作，同事间相互团结友爱，工作上热心帮助同事 。
(9)、绩效考核成绩需达到良及以上 。
四、评选程序
第一阶段：成立评选小组
评选小组成员：
评选小组职责：（1）拟定评选方案，统筹、协调评选事宜；
(2)主持评估和评选工作，确定最终人选 。
第二阶段：动员宣传
公司下发评选通知及推荐表，并以文字形式发放评选单，各部门要积极配合做好宣传发动工作，组织广大员工参与到评选过程中来 。
第三阶段：推荐申报
候选人的推荐，采取部门推荐和个人自荐相结合的方式进行，并写明理由 。
第四阶段： 初步筛选
公司评审小组办公室对各部门被推荐人选进行资格审查，梳理出符合评选要求的候选人 。
第五阶段：复审及公示
公司评审领导小组结合推荐及投票情况对候选人进行综合评审，经复核同意，对最终拟奖励员工进行公示，如无异议报公司总经理批准 。
五、具体步骤
1、设立投票箱，发放选票至员工手中由本人选举，不投票者，视为自动弃权；
2、根据投票结果，将获得票数最多的确定为优秀员工 。
3、经总经理批准后公布优秀员工名单 。
六、评选时间
1、各部门领导于每季度最后一个月（即每年5月、8月、11月、2月）10号前将提名名单交至综合办 。
2、每季度最后一个月20日前进行公开投票选举 。
3、每季度最后一个月30号将优秀经理和员工公布 。
七、表彰和奖励
1、在全公司进行通报表扬；
2、对于被评选为季度优秀经理和员工的公司在例会上给予表彰颁发奖状，并作为年度评选优秀员工的重要依据 。
3、获得荣誉的员工材料由公司综合办人事部门记录入案，员工以后晋升将作为先选对象；
4、公司电话通知获得荣誉的员工家属，让员工家人也分享其荣誉；
5、给予优秀经理每人100元现金奖励，优秀员工每人50元现金奖励
八、.评选的组织实施工作由综合办负责 。
请各部门认真组织，客观评价，合理推荐优秀员工，积极配合相关评选工作 。
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日期： 日期： 日期：
7. 优秀管理者方案怎么写 优秀管理者评选方案
目的
为加强企业文化建设，不断培养和提升各部门管理者的管理能力，增强企业向心力和凝聚力，特颁发本办法 。
一、评选原则
1. 公平、公正、公开、透明
2. 以 德、勤、能、绩为评选依据
二、评审团成员
由公司由公司各部管理层人员担任 。
三、适应范围
车间组长级（含组长级）及以上人员，写字楼管理人员除外