四、评选时间
此评选活动从2012年7月份开始，即8月份评选7月份的优秀管理者，请各部门在之后的每月5号在前将推荐名单报送至公司行政部 。
五、评比办法、审批程序
? 车间优秀管理奖由部门主管评分、跟单员复评，跨部门交叉评分、公司领导监管四方面相结合进行；
? 写字楼优秀管理将由行政主管评分，总管复评，总经理监管三方面结合进行 。
? 提名的优秀管理者必须有具体的先进事例或突出表现，不允许空洞、无根据、不负责任的单纯提名
? 侯选表及参评人员名单附后 。
六、评选流程
1. 各部门每月月底由部门主管填写《优秀管理推荐表》，评分后交行政部，由行政部交跟单复评打分，最后交跨部门管理层打分 。得分最高者为当月优秀管理奖 。部门主管评价占 40%，跟单员评价占 35%，跨部门评分占 25% 。
2. 公司总管和总经理对评选活动具有监管的权利 。
3.次月10号之前行政部以通报方式在管理看板上进行公示 。
? 优秀管理奖2个
评选范围：各部门组长级以上（含组长级）管理层人员 。
奖励属性：
个人奖评选标准：
具体如《优秀管理者推荐表》上所示 。
奖励标准：
1、每月评选出的优秀管理者会得到公司给予的一定奖励；
2、连续三个月评选为优秀管理者，可得到免费参与公司组织的管理层培训及附加奖金；
3、所有优秀管理者照片都会张贴于公司光荣榜中，以作为其它管理层学习的典范 。
奖励办法：
奖励现金500元人民币/人
七其它
1） 优秀管理者奖励以精神奖励为主，同时给予适当的物质奖励 。此评选也作为公司年度评选的必备条件，并录入本人档案 。
2） 评选是一项用真情凝聚人心，用实干激励人心，用先进思想鼓舞人心的工作，请充分予以重视 。
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