1. 设计师理念怎么写 ●设计观点
1.首先，我们应该认识到家居设计是一种艺术表现方式，是一种文化 。因此，在最简单的空间设计中，我们也应该把这种意识贯穿始终，遵循艺术表现形式的一些共性 。即共性与个性的表现 。这里所讲的共性与个性，可以理解为空间及功能的划分要松紧对比舒适 。色彩的选择上要做到含蓄与彰显的充分结合 。造型语言上要大小得当，横竖交错生辉 。
2.我们还应该认识到设计是设计师和客户共同参与的一项创作活动 。有些个性很强的设计师不允许客户发表意见，不允许客户在施工中修改任何方案的细节，这是不人文的 。因为设计方案不仅是设计师的作品，它更是客户即将居住的场所 。设计方案一定要尊重客户的兴趣、职业、爱好 。设计师的作用应该是在尊重业主意见的基础上，进行类别艺术加工、归纳和升华 。是应该起到一个引导设计的作用 。这样在整个家居设计及装修过程中业主始终有种参与创造的成就感和自豪感 。
3.一个优秀的设计师一定要有自己擅长的一种设计风格，但也要不断的学习其它众多的艺术设计风格 。因为许多因素决定了业主是千差万别的 。并且艺术形式本来也是五彩纷呈的 。我们只有不断的丰富自己，才能使自己处于设计的巅峰状态，面对每一位业主 。才能使自己在不同的业主面前都有自己不同的、鲜明的设计理念 。
4.我更倡导简约主义的设计风格 。千差万别的人群和需求决定了众多的艺术设计风格，但装修这种艺术形式的设计，采用简约主义的设计风格则更具生命力，同时也更符合现代人时尚和求静、追求自然明了的心态 。
2. 设计师小结怎么写 给你个范本自己去参考！我自己些的！可能不太好，但是给你参考一下吧！（不要笑话哦）
2009年2月份总结
尊敬的各位领导：
你们好！
2009年在我们还不经意间已经过去快两个月的时间了，在即将结束的二月份里，我们迎来了繁忙的工作日程，但由于前期对工作的合理部署和公司领导的有效管理下，设计部的工作也在按计划有序的进展着，下面就二月份设计部工作做如下总结 。
一、设计部人员问题；
设计部原计划在2009年3月份人员配备达到9----10人，着一目标在2月19日完全达成，现有人员10人，其中包括XXXX公司设计师“XXX”以及新招员工“XXX”、“XXX”、“XXX”、“XXX”的加盟 。使我们的设计队伍得到了质的飞跃 。
二、设计部任务问题；
针对2009年XX市家装市场制订了3----7月份设计部详细部署，但是任务量的制订不能只看一个部门，由于公司在这方面没有明确的部门合作方案，所以设计部的任务完成情况应该可以算是公司整体任务完成的写照，希望能够得到公司其他部门的大力支持和通力协作 。
三、员工培训问题；
2月份上班以来一直在整理员工培训资料，由于人员自19号才完全落实下来，所以在21号才开始施行培训，主要目的是改变员工工作心态，加强员工沟通能力，提高谈单质量 。
四、个人工作问题；
接待联系客户4人；
1、XX小区X先生：方案已看，回去了解主材价格，对我公司设计及报价比较满意，后期需要跟进 。
2、XX小区X先生：去年量房做的方案，前期沟通顺利，现在人在外地等回来后联系制作效果图 。
3、XX嘉园X先生：方案已出，等业主来看方案，由于业主最近比较忙另外不急于装修，所以后期继续跟进 。
4、XXXX部队XX连荣誉室：方案第三遍修改，效果图正在审核 。
5、XXX所工装的增项设计及工地巡查 。
所有工作我都是认认真真保质保量，按时完成，尽我最大的努力做好每一份工作 。对上级领导交代的一切工作从不推三阻四，任劳任怨，为公司能走上一个更高的发展空间默默耕耘 。