4. 团队总结怎么写 原发布者：累丶傻
第四讲团队精神总结什么是团队精神，团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现 。它不仅包含了与人的沟通、交流的能力，而且还特别强调与人合作的能力 。团队精神的基础是尊重个人，核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转 。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长反而有利于团队成员共同完成任务目标 。名人比尔.盖茨说："团队合作是成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的" 。没有完美的个人，只有完美的团队，单打独斗的时代已经过去，唯有团队合作方能取得胜利 。拥有一支卓越的团队，就等于拥有了成功 。团队合作是世界500强企业成功的秘密 。团队是会聚所有力量的精神支柱 。工作中所有团队成员齐心协力、互相团结、将无所不能 。正如一滴水只有放进大海才会永不干涸 。一个人即使再完美，也不过是大海中的一滴水，唯有融入一个优秀的团队中去，才能获得源源不断的力量 。团队就是力量的源泉 。21世纪也是一个激烈竞争的时代，良好的沟通能力是团队合作的关键，是制胜的法宝 。成功，80%靠沟通，20%靠专业 。我们想要在这个日新月异、情况复杂的社会中，占有一席之地，就必须学会沟通的技巧 。沟通能力无论在生活中这是在工作中都十分重要 。在生活中，它能帮助我们与他人交流信息，建立友谊，保进合作；在工作中，它能保障团队中的各项工作交接畅通，顺
5. 团队纪律性的重要性怎么写 如何管理好一个团队 在全面质量管理理念（TQM）盛行的制造型环境下，产品质量的改进比较容易评估 。
诸如返工率、废品率、以每一千个产品为单位的缺陷率、生产超时等硬性成本都可以计算出来 。然而，质量理念尚未扎根于非制造型的环境下，因为在这种情况下，输入、流程及输出等式是无形的，尚难评估 。
正如一家消费品公司的人力资源副总裁所说的那样："关注后台办公室或者行政部门的质量虽然同样可以带来巨大的回报，但是未必能量化出回报有多大 。如何量化员工工作效率的提高、团队精神的加强以及在做决策时的深思熟虑？但是，这些方面的改进会推动进一步的改进，从而形成一个良性循环 。
" 公司对白领团队的工作质量要求必须与它们对制造环境下的产品质量要求同样严格 。诚然，你不一定能通过定量分析来确定一个正确决策的价值所在，然而，质量等式依然适用 。
优质的产出品等于优质的原材料（在白领团队，这指的是员工的智力与技能）加上优质的流程（指员工之间的互动） 。你要明白，团队已成为公司的一个新的组织成分，它们是权力与责任的核心 。
因此作为一个实体，公司任一层级的团队都必须打造出色的绩效，不断交付优质的工作成果 。Sara Lee集团旗下袜业公司的CEO兼总裁博塔齐（Gabriel Bottazzi）说："在工厂里实施质量管理运动是为了减少变数，希望生产出来的所有产品都符合规格 。
现在，我们需要白领团队也保持这样稳定的工作质量，希望他们可以始终如一地做到明智决策、高效作业与创意无限 。" 促进团队成员的互动与协作 要保证白领团队的绩效始终如一地出色，公司必须认真审视质量等式中的第二个要素——流程，也就是员工互动的方式，尤其指他们应对多重压力与冲突的方式 。
在目前的市场环境下，企业要保持自己的竞争优势，就必须始终做到决策迅速而且明智 。有一位人力资源副总裁是这样解释的："如果某台机器出现了问题，而你又没有相应的工具去修理它，那么这台机器就会不断生产出废品 。