1. 营销方案效益评估怎么写 所谓相对市场占有率是指企业各个产品的市场占有率与同行业中最大的竞争对手的市场占有率之比 。
相对市场占有率是分析企业竞争状况的重要指标，也是衡量企业营销状况的综合经济指标 。相对市场占有率高，表明企业营销状况好，竞争能力强，在市场上占有有利地位；反之，则表明企业营销状态差，竞争能力弱，在市场上处于不利地位 。
顾问式团队营销团队是对销售策划中销售团队的销售效果的评价 。顾问式销售团队绩效评价的途径主要有三个 （一）销售团队生命周期考评策略 在每一个客户销售活动结束后进行团队成员的考评，该策略优点有三：首先，销售活动已经结束，团队成员任务完成情况和工作产出可以全面衡量，以提高绩效评价的准确性 。
其次，及时的考评与考评后的激励措施，可以提高对团队成员的激励作用 。三是绩效考评所需信息收集方便，团队成员对工作业绩和失误记忆犹新，评价意见容易达成一致 。
该策略不足之处是，在客户较多的情况下，团队绩效考评比较频繁，花费的时间较多 。（二）绩效考评方案岗位规范策略 考评方案是考评工作进行的载体，规定绩效考评的内容、考核人、被考核人、考核指标、权重等内容，其核心内容是根据不同的岗位特点制订合理的考核指标体系 。
顾问式销售团队是以完成一次销售活动为目标的临时性组织，虽然不同的销售团队其人员构成略有不同，但团队的关键岗位及其职责是相对固定的 。如技术顾问岗位，其职责是与客户技术交流、撰写技术方案等；商务顾问负责投标文件制作、合同谈判与签订等 。
由于岗位相对稳定，可以按照岗位职责不同分别设定标准化的通用的考评方案，该方案不仅作为每个销售团队考评的工具，规范各销售团队的考评行为，也是团队成员努力的方向 。在人员规模小的销售团队中，可能出现一人兼多岗位的现象，需要对其承担的所有岗位进行考核 。
（三）团队成员价值贡献岗位驱动策略 团队的绩效不仅与团队获得的报酬有关，还与绩效测度过程及方法有关，但团队成员对销售活动的价值贡献很难精确计量，人们倾向于采取主观定性的评价方式 。营销策划效果的评价体系虽然还尚未完整 。
但是只要确立了策划的目标、方向，同样能正确对策划进行效果评价 。
2. 如何做项目效益分析范文 原发布者：踩踩踩527
项目效益分析；六、项目效益分析（一）相关参数本次测算选用现金流量法进行财务分析，以投资人自有资金内部报酬率作为项目财务分析的主要评价指标 。1、建设运营期本项目属于综合管廊市政工程项目，项目的社会效益突出，经济效益难以在短期内实现 。项目规划期限为2016-2030年，其中近期：2016-2020年，远期：2021-2030年，项目计算期为27年，其中建设期5年，运营期25年 。由于项目建设需要和道路同步建设，且涉及到大量征地和拆迁工作，项目子工程建设时间根据政府配套工作完备情况来定，项目建设期最长不超过5年 。项目建设内容主要为：干线综合管廊25155.9m，支线综合管廊16041.40m，缆线管廊27583.20m 。近期总建设长度68780.50m2、项目投资本项目投资为253480万元，其中：建筑工程费205560万元；工程建设其他费15898万元；预备费17717万元；建设期贷款利息为14305万元 。（暂按70%为贷款进行计算） 。本项目拟设资本金76881万元；项目财务净现金流量投入29399万元；申请银行贷款147200万元 。（1）第一部分工程费205560万元；第一部分建筑工程费用包括：干线综合管廊、支线综合管廊和缆线管廊的土石方工程、地基处理工程、支护工程、廊体工程、防水、照明、消防、监控、支架、路面恢复等费用 。（2）第二部分工程建设其他费15898万元；第二部分工程建设其他费包括：勘察费、设计费、建设单位管理费、工程监理费、工程招标代理服务费、施工图审查费、前期工作咨询费、造价咨