淘宝的创业计划书怎么写( 四 ) _计划书

5.2.1 竞争环境分析
5.2.2 核心竞争力
第六章营销策略
6.1 品牌建设策略
6.2 渠道策略
6.3 市场推广策略
第七章公司管理
7.1组织机构
7.2运营管理
7.3人力资源管理
7.4 其他说明
第八章投资估算和资金筹措
8.1 投资估算
8.2 资金筹措
第九章财务预测
9.1 基本假设
9.2 财务预测
9.2.1 收入预测
9.2.2 利润预测
第十章效益分析
10.1 经济效益
10.2 社会效益
10.3 环境效益
第十一章风险控制
11.1 供应风险
11.2 物流风险
11.3 市场风险
11.4 管理风险
11.5 财务风险
第十二章结论
转载自：
6. 开淘宝商城的计划书怎么写淘宝大学成都机构 MR张在此！
首先你要了解计划书是给谁看的~~是给老板还是投资人还是电商经理人
不同阶层目标不同
简单说下应该有以下部分
1.运营：淘宝商城入住流程；所需各种证件及条件；大到品牌理念小大产品介绍售后制度
2.费用及盈利：固定费用（保证金商城年费扣点）+硬件设备+推广费用+员工工资+利润产出比和利润点
3.团队建设：人员构成人员培养人员的维护和团队管理
4.品牌或产品建设：品牌形象内含风格；产品诉求卖点利润点
5.其他~·另外就还要加点让分看起来满意的东西比如能增加多少销量多少利润或者是对品牌推广有什么意义~~还有可预见的风险~
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原发布者：在行传媒
运营计划书运营计划书（一）一、商城组织结构客服人员1名推广人员1名物流人员1名运营主管1名财务人员1名二、工作内容（一）运营主管1、负责网店整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作；2、负责网店日常改版策划、上架、推广、销售、售后服务等经营与管理工作；3、负责网店日常维护，保证网店的正常运作，优化店铺及商品排名；4、负责执行与配合公司相关营销活动，策划店铺促销活动方案；5、负责收集市场和行业信息，提供有效应对方案；6、制定销售计划，带领团队完成销售业绩目标；7、客户关系维护，处理相关客户投诉及纠纷问题。（二）客服人员1、通过在线聊天工具，负责在淘宝上和顾客沟通，解答顾客对产品和购买服务的疑问；2、产品数据在线维护管理，登陆销售系统内部处理定单的完成，制作快递单，整理货物等；3、客户关系维护工作，在线沟通解答顾客咨询，引导用户在商城上顺利的购买，促成交易；4、负责客户疑难订单的追踪和查件，处理评价、投诉等。店铺的售后服务：主要是关于商品在邮寄过程中发生的磨损，丢失，还有就是产品包装方面出现问题导致的一些问题。作为买卖双方都不希望看到这样的事情发生.但是问题摆在面前，作为卖家首先要第一时间查找出现事故的原因。如果真正是自己e799bee5baa6e997aee7ad94e78988e69d8331333433623133的或邮局方面的问题，一定要在第一时间给予买家解决方案。这是作为卖家必须要遵循的原则.这样的卖家买家怎么会不信任呢？这无形中提升了自己的人气。有时即使自己会失去利润，但是长久的利润也
8. 写《电子商务的创业计划书》时,怎样写店铺经营的内容呢写《电子商务的创业计划书》时，写店铺经营的内容如下： 1、店铺策略：（1）我们应该在网店内的宝贝描述要尽量多的放实物图，功能特点要详细，同时要把注意的事项说明，描述的字体大小和颜色要让顾客一目了然。