副手的副怎么写 _副手

1. 如何做好领导的副手作为领导的副手除了必须具备相应的基本素质外，还有一些特殊的规范要求：配合默契副手是领导的手足，与一把手志不同，道不和，读不懂，猜不透，凡有一条，都难以做好副手。做最佳搭档，一定不单单是志同道合，还必须心领神会。有事要用心体会，实在不能明白的事也不必自作聪明，可以直接向领导提问，不向其他人员打听领导的事。顾全大局作为领导的副手，应善于站在领导的角度思考问题，如果没有全局观，其实质与下级干部无异。领导也可以对其进行潜移默化的教育，使之能充分发挥副手的作用。承担责任领导的过程，某些时候也是得罪人的过程，副手应善于替领导着想，并不怕开罪于人。如果把矛盾都上交给领导，领导必然焦头烂额，这就不是一个好副手。副手的主要作用就是替领导承担部分责任，让领导腾出精力专心思考大问题。不肯替领导承担责任的人，或是不能出色完成任务的人，不能选择其作为副手。做好参谋领导毕竟也是凡人，不可能事事正确。副手应多替领导思考问题，提出自己的看法并纠正领导的错误。如果对领导的任何意见都表示赞同，就失去了副手的意义。在大多数企业中，对领导点头称是的人太多，如果副手也是如此，错误的决策就无人敢于纠正，这是相当危险的。
高度互补。副手尽力朝领导短处的方向发展，以弥补领导的短处，这样才会形成水乳交融的上下级关系。如果副手一味朝领导长处的方向发展，只可能形成一种“竞争”关系。比如，某外贸公司的总经理德语很好，其副手的德语也不错，那么，总经理非但不会欣赏副总经理的德语，反而可能挑出副总经理的语法错误。反之，如果总经理法语一流，那么，总经理一定会欣赏副手流利的法语。维护领导威信。副手不能容许任何人损害领导威信，更不应当做任何有损领导威信的事，因为你的威信，你的价值也来自你所辅助的领导者的威信。应该主动处理一些领导不便亲自参与的事情，义不容辞地承担起这个责任，使领导成为团体的精神支柱和信心源泉。
2. 如何做好一名副手说来有趣，上学期间我做过副班长，学生会副主席，校团委副书记；进入社会又先后担任过办公室副主任，企划部副经理，省级市场部副主任，营销公司副总；刚刚跳槽又在朋友一家公司担任副总。
巧得是在学校期间及特丰药业供职期间的合作者都姓金，所以有幸在人生的两个阶段经常被人称之为“黄金组合”、“黄金搭档” 。也许是任副职的时间较长，并且与合作者都十分默契做出过许多优秀的业绩，所以对合作及如何做好一名副手还是深有体会及感慨的。
一，摆正心态，搞好服务其实人类生存的基本智慧就是结群，每个人都在为别人做事的同时，每个人也都在享受他人提供的服务，因此人首先要承认自身存在不足，这样才是客观的人生。其实正副手的形成本身就是工作的需要，是因为要达到某种目标所以进行合作与分工。
所以做好一名副手的关键是摆正心态，报以积极的心态与正职之间展开合作与分工，而不是时时去比较我怎么怎么强，对方如何如不行，所以积极的心态对一名副手而言是十分重要的。同时只有摆正心态，才能更好的提供服务，不仅是对正职提供服务，同时应是对所管理的部门及员工提供很好的服务。
二，加强沟通，建立桥梁人与人之间难免会产生误会及矛盾，作为一名好的副手应该充分认识到这个事实的存在，既不夸大它又不要回避它。直面存在的问题，拿出解决的方案，积极并充分的进行沟通与交流是十分重要的。