因为有些是合资企业的老员工，不夸张地说年龄大到做我奶奶都可以了 。这样的一帮下属实在很头疼，加上刚开始做领导工作，我采取的是打成一片去和他们沟通，结果没什么效果，管理可谓一塌糊涂 。
而那份工作也很没劲，所以不到半年的时间就离职了 。一、树立威信 年龄固然是个问题，但你怎么做可能更重要 。
帮下属做事融入他们以求打成一片已经是不合时宜的做法了 。从最开始就必须要树立你领导的威信，指挥他做事 。
人都是有惰性的，慢慢地他就习惯了 。你叫他做什么，他就做什么，他会慢慢地养成听话的习惯 。
这点我已经练就得很纯熟，跑腿的小事随便唤人去干，一次叫不动绝对不能放弃，这次你让了一步，下次就没办法进一步 。你是领导，他是下属，一定要记得彼此的身份 。
二、沟通 三、保持距离 千万不要以为大家是一个部门，关系好就可以无话不谈 。永远不要忘记你是上级，他是下属 。
没有距离就没有空间感，就很难产生权威 。引申地说，要跟自己同级别的人多交往，和下属打成一片对你的升迁毫无益处，跟领导打成一片又招人口水 。
四、培训下属 不适用于自己能力欠缺的上司 。一个能力强的领导根本不害怕下属更强悍，适当的培训只会使得你多一条臂膀 。
要知道真正能干的人你培训他与否跟他的升迁相比不过是时间问题 。与其如此，不如好好use他几年 。
而有些人资质有限的，也不必浪费精神培训 。你需要培训的是下属的工作能力，不是把你的所有倾囊相授 。
教会徒弟饿死师傅是一句古话，现在虽然没那么可怕，但防人之心始终要有一点，却又不可以太明显 。五、部门团队建设 我不是说要打造一个和谐的共同前进的团队，每个人都听你的，而是说要协调好彼此之间的关系，如果他们每个人都很团结对你来说也许是噩梦的开始 。
永远不要让你的下属过于团结，永远不要太信任其中的一个，必须要让他们彼此的力量互相牵制，你才能控制住局面 。还有一点就是——培训或者传授知识也要注意分开来 。
记住，你才是唯一的通才 。他们作为下属如果自己本职工作都没做好却整天乐于学习他分外的事，是个危险的信号 。
7. 附件简历怎么填 一位早中晚看500封简历的HR讲的简历筛选之道 情节1：不要用5*JOB和CH**AHR的简历模板 。
答：的确*JOB橘色的模板，*HR蓝色的模板很工整 。但是让你一口气看100个一样模板的简历，你会怎样 。
建议：自己直接在写邮件的正文区里写点啥吧 。2句话也行 。
情节2：不要用招聘网站的粘贴简历功能 。答：好一点的招聘网站还凑活，很多招聘网站都会在邮件正文告诉阅览者，XXX对您提供的职位感兴趣，使用XXX网站的粘贴简历功能给您发送简历，后面是一串网址，让你点击查看详细简历 。
我是不会点的 。建议：看娱乐新闻可以懒，投简历别懒 。
情节3：工作年限很重要 。答：并不是说应届不好 。
很多公司（当然也包括我们这个小公司）在不同的时段会选择不同的人，如果恰好这个时期我们优先录用有工作经验的 。可能我连滚动条都没往下拖，就点“下一封”了 。
建议：在工作年限那里填写你的项目经验年限或者社会实践年限 。不是教大家骗人，到简历下面还是要如实说的 。
这么做只是让你的简历会被往下拖被看完 。情节4：个人评价很重要 。
答：现在很多模板第2块就是填写你的基本评价 。这个很重要很重要！ 如果你希望你的简历往下拖动 。
a、不要喊口号 。我的理想是 。