4、总结与收获
细节决定成败，一个品牌的推广与服务意识的树立，需要行内人的认可 。那这就要提升公司内部人员的品牌意识 。一个企业能不能在这个行业内生存起决于员工的素质、工作能力 。在以后的工作中我将以百分百的业务水平来对待我们的客户，以创新的精神来发掘不是问题的问题，在稳定老客户的同时又能开发新的客户 。与公司一起努力把我们的企业做到最好、最大、最强 。
销售部 - ***2012-5-2 更多文案写作、文案策划，请上一品威客网 。
9. 销售的每周工作总结怎么写 自从转到销售部至今已经一年半了，回想自己这一年多所走过的路，所经历的事情，没有太多的感慨，没有太多的惊喜，多了一份镇定，从容的心态 。在公司领导的带领和帮助下，加之部门同事的鼎力协助（文案中国原创代写：演讲稿类、总结计划类、公文类 、指导类、软文类 、经济、文书、法律类、企业文案类 、新闻类等常年文秘代理 。），自己立足本职工作，使得销售工作得及顺利进行 。虽然销售情况不错，但是回款率不太乐观，原因在于集团总部结款不及时 。09年我会尽量克服这方面的因素，及时与各子分公司解决回款问题 。现将销售工作的内容和感受总结如下：
平时公司上门业务的处理，对产品销售过程中出现的问题进行处理，与各部门之前进行友好的沟通，与集团总部清理往年应付款情况，由于往年帐目不是我经手的，加上有些单据遗失及价格或等等问题，给现在的工作带来许多麻烦，对每一款新产品进行推广，与各经销商进行密切联系，并根据地区、行业、受众的不同进行分析，在日常的事务工作中，自己在接到领导安排的任务后，积极着手，在确保工作质量的前提下按时完成任务 。
总结一年来的工作，自己的工作仍存在很多问题和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习，09年自己计划在去年工作得失的基础上取长补短，重点做好以下几个方面的工作：
1 全年销售任务，平时积极搜集信息并及时汇总；
2 经理的销售工作，从产品的价格，数量，质量以及自身的服务态度方面，细心的与客户沟通；
3 确度，仔细审核；
4 物的及时处理；
5 的维系，并不断开发新的客户 。
6 每一件事情，坚持再坚持！
最后，就让我总结一下工作存在的问题吧 。
1 的库存量不够 。虽然库存表上标注了每款产品最低库存量，但是实际却不相符，有许多产品甚至已经断货 。在库存不多的情况下，建议仓库及时与生产联系下单，或者与销售联系提醒下单，飞单的情况大多于库存量不足有关 。
2 回货不及时 。回货时间总会延迟，对于这种现象，采购人员的态度大多都是事不关已，很少会想着怎么去与供应商解决，而是希望销售人员与客户沟通延缓时间 。这样会让客户对我们的信誉度降低 。（这种现象非常严重）
3 购对供应商退货的处理 。很多不合格的产品，由于时间拖延，最后在逼不得已的情况下一挑再挑，并当成合格产品销售，这样对我们 追求高品质 的信念是非常不吻合的 。经常有拿出去的东西因为质量问题让销售人员非常难堪 。
4 应定期对销售却未回款的业务进行催款或者提醒 。有许多已经回款的业务，财务在几个月之后才告诉销售人员，期间销售人员以为没回款一直都在催，给客户印象非常不好！
5 门之间不协调 。为了自己的工作方便，往往不会太关心他人，不会考虑给他人带来的麻烦 。有时候因为一句话或者一点小事情就可以解决了，可是却让销售人员走了许多弯路 。