1. 岗位标准怎么写 原发布者：李鹏亚
员工岗位职责怎么写【篇一：企业岗位职责范本集锦】企业岗位职责范本集锦行政科室总经理办公室直接上级：总经理；下属部门：文秘科、供应科、基建科；部门性质：是总经理行政指挥的办事机构；管理权限：受总经理委托，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书、原辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能：负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、原辅材料供应全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门，对所承担的工作负责；？主要职责：坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理直辖市地各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记；根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，按时写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施；负责公司行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作 。负责对各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导；负责公司的印鉴
2. 岗位素质和要求怎么写 岗位素质要求是人力资源根据这个岗位的素质标准要求所提供的人员能够胜任这个岗位的最基本条件 。不同的岗位素质要求也是不一样的，例如酒店的大堂经理，素质要求就是有较强的事业心和责任感，工作认真踏实，为人处事公正严明 。熟练掌握餐饮管理与服务的专业知识和技能 。具有较强的组织管理能力，能组织员工认真贯彻执行餐厅服务规范和服务程序 。具有妥善处理客人投诉及其他突发事件的能力 。
员工工作能力评价及工作态度应该怎么写？
员工工作能力的评价应从二方面来考核 。
一、工作能力 。
1、知识和工作经验（专业技能） 。
2、知识学习和培训 。
3、计划能力和判断能力 。
4、洞察能力 。
5、团队合作能力 。
6、创新能力 。
二、工作绩效 。
1、工作数量及质量 。
2、工作方法和改进 。
3、事务性处理 。
4、工作报告与成果 。
工作态度应从以下几方面来进行考评 。
1、纪律性与勤奋度 。
【岗位的标准怎么写】2、协作性和责任感 。
3、完成领导交办的其他工作 。
4、与同事的和睦相处 。
3. 标准的岗位责任制怎样写 原发布者：李鹏亚
岗位职责怎么写【篇一：岗位职责范本大全】岗位职责范本大全岗位名称：人事行政经理所属部门：人事行政部直接上级：总经理岗位性质：1、负责公司人员绩效管理、入职培训、员工考勤等各项人事管理组织工作 。根据公司的发展规划，通过人事管理与开发，激励员工、提升员工的工作绩效，为公司的可持续发展提供人力资源保障 。2、完善、健全公司各项规章制度，推动公司规范化管理，对公司的生产现场纪律，会议纪律进行监督，提醒记录，组织并宣传公司的企业文化，提高员工的凝聚力，丰富员工的生活，提升员工的素质 。工作权限：1、有对于公司人力资源发展步骤的建议权；2、有对公司各项管理规定的修改、完善的建议权；3、有对公司员工的录用与辞退、奖惩、调配、发展规划的建议权；5、有对公司员工工作监督、检查权，对员工工作业绩的考核评估权；6、有对中层管理人监督与记录权和奖惩建议权；7、有组织安排召开会议和企业文化活动开展计划的建议权；8、有严格执行公司各项规章制度的义务；9、有严格执行总经理或其他上级工作指令的义务；主要职责：1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行总经理或其他上级领导下达的工作指令；2、严格执行公司规章制度，认真履行工作职责；3、负责员工的录用、入职培训、签订劳动合同、解聘等一系列事项；4、负责对员工进行心理沟通和思想教育，及时开导并帮助解决员工的各种心理问题、工作问题及生活问题；5、负责员工考勤、奖惩、请假、