4. 管理工作流程怎么写 各公司管理特点不同，差异较大，所以要根据本企业实际来编制管理工作流程，首先要策划适合本企业的管理体系，设计企业管理体系要确认组织结构、部门设置，岗位设置、工作流程（应当涵盖多个分项管理体系），过程文件（当然每个过程要有详细的相关说明和接口要求，最后逐一编写部门管理制度，应当按本部门职能分解对照分项管理体系） 。
企业管理体系，是由多个分项管理体系组成，重点应对质量管理体系、财务管理体系、薪酬管理体系、物资管理体系等，进行详细地描述，所以在设计和确认企业管理体系时，要充分考虑这些分项管理体系 。这样制定出来的企业管理流程就比较全面，而且效果好 。
5. 关于一个公司体系工作：如何让各个部门写流程呢 关于这个问题，还是很有意义的，值得探讨交流 。
我们这边，之前也不是特别重视系统，因为是研发中心，所以，不像工厂那样对诸如ISO 9001系统有很强烈的要求 。直到2009年才开始重视，并通过近半年的努力，最终，获得了 ISO 9001 证书，参考如下：ISO 9001:2008(Quality management systems)质量管理体系认证证书模板和样本就我自己的部分经历和经验，谈一谈看法 。
一，首先是老板重视，我们这边之前没有实施ISO 9001系统，很大原因就是之前老板不重视，老板重视，才能更好的驱动多部门配合和实施，尤其像这种每个部门都需要参与的大型活动；二，在老板的要求下，由QA部门牵头，每部门选派一人加入ISO 9001实施推广小组，获得ISO 9001培训，向各自部门的其他人员宣导、推广，并负责相应文件的制定、审核等；三，公司内部大会、宣传手册、海报等一个不少，从多方面、多角度宣传ISO 9001系统；四，公司内部内审，公司内审员主导，每个部门都要参与，多次内审，发掘所有的不合规问题，然后督促改正、解决；五，在第四点做得足够好的情况下，外审，接受外部ISO 9001审核，并最终获得ISO 9001证书 。补充三点：1，因为我不是负责系统的，所以，对上面的信息，仅仅是了解，也参与过几次配合内审员和外审的审核，大概有个自己的认识，如有不全，敬请谅解；2，外审，好像我们这边也有一般不符合项，后来都改正了，基本上，无碍获得证书 。
3，像系统推广，公司需要尽可能让员工理解和接受，如果最后仍然有个别无法理解的，那么，只有接受了，以后慢慢理解 。欢迎扬扬分享自己的观点，你有这方面的实际工作经验，我们也好学习学习 。
6. 怎样写部门职责说明书 部门职责说明书是各部门制订绩效管理标准的依据之一 。
好的职位说明书，既要按照重要性的先后顺序，列明每项职责的主要内容，又要说明该职责是全责，还是部分责任，抑或是辅助支持性的工作；同时，也要列明相应的考核方法 。考核指标可以是反映质量的，也可以是反映数量的 。
例如，在成本方面，可以用预算与实际之比、人工成本与销售额之比、单位成本等指标；在时限方面，可以用交货时间、投放市场时间、客户响应时间等指标；在数量方面，可以用利润率、产量、增长率、市场占有率、顾客保有率、新顾客数、新产品比例、投资回报率、每股收益等指标；在质量方面，可以用准确率（错误率，次品率）、预算差异、可靠性、客户满意度、员工满意度、员工流失率等指标 。如果难以用上述标准，可以用概括性的词语，比如“遵照公司ISO9001的要求” 。
7. 写下涉及部门服务流程 在酒吧经营中起到比较重要作用的部门则是我们酒吧营销部，他们工作关系到我们酒吧产品销售量 。今天要和大家一起来学习的内容是我们酒吧营销部工作标准 。