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第一章性质与任务 一、班组是企业的细胞，世纪，是企业从事生产经营活动的基层管理组织，是企业各项工作的落脚点，是企业物质文明和精神文明建设的主要阵地 。二、班组的任务是：以提高经济效益为中心、提高产品质量和降低物质消耗为重点，坚持安全生产，全面完成和超额完成生产（工作）任务；认真落实经济责任制，搞好技术管理、质量管理、设备管理和民主管理等各项工作；组织工人学政治、学法律、学文化、学技术、学管理，不断提高工人政治素质、文化技术素质和管理素质；积极开展社会主义劳动竞赛、技术革新和合理化建议活动，不断提高班组管理水平 。
三、班组建设是企业领导制度和企业内部改革的重要组成部分 。班组管理和建设要有创新、开拓 。
做到班组工作群众化、科学化、制度化 。四、班组的权利： （一）安排生产（工作）时，班组长有权合理分配职工的工作和调整本班组的劳动组织 。
（二）在生产、工艺、设备等方面的条件不能满足正常生产的需要，主要原材料的品种、质量不合要求时，有权要求车间和公司及时解决 。（三）发现设备运转不正常，造成影响产品质量或威胁工人安全时，有权要求有关部门及时处理；情况紧急时，有权停止设备运转 。
（四）对班组工人在生产（工作）中有突出成绩或违反纪律和规章制度者，有权提出表扬或批评，并建议上级给予奖励和城处分 。（五）在工人技术（业务）考核、晋级工作中，有建议权 。
【组长计划怎么写】 第二章思想建设 五、切实抓好班组精神文明建设 。积极开展群众性的思想政治工作，宣传先进，扶植正气，开展批评和自我批评 。
把系统的爱国主义、集体主义、社会主义、共产主义思想教育和日常的思想政治工作结合起来 。六、切实关心职工生活 。
开展群众性活动，了解职工生活状况，走访病号，直接帮助或协助车间、企业解决职工生活中的实际问题 。七、重视职工培训 。
积极配合车间、企业组织职工参加政治、文化、技术学习，不断提高职工的政治觉悟和文化、技术水平，努力建设一支有理想、有道德、有文化、有技术、守纪律的职工队伍 。第三章组织建设 八、由车间领导根据工作需要，提出班组设置意见，任命班组长 。
新班组组建，须经公司领导批准，任命班组长须备有书面材料，并上报公司进行注册登记 。班组的组建要符合生产工艺及管理特点的要求，并在一定时间内保持相对稳定，以利班组管理工作的正常开展 。
九、班组长应由有文化、懂技术、善管理、敢负责、能团结人的职工担任 。建立以班组长、工会组长、党团员和民管员组成的班组核心 。
十、组织工人参加民主管理 。从实际需要出发，建立民主管理小组，明确职责和职权范围，充分发挥作用 。
班组的民主管理由本班组的工会组长或职工代表主持开展活动 。十一、根据企业管理要求，班组内应有岗位责任制、安全生产责任制、经济责任制等管理制度 。
第四章业务建设 十二、加强生产管理 。根据企业、车间向班组下达的作业计划，班组应按人按设备合理分配任务 。
掌握生产进度，组织均衡生产，搞好安全文明生产，开展以增产节约为中心的社会主义劳动竞赛，保证优质，高产、低耗，安全地完成生产（工作）任务 。十三、加强劳动管理 。
合理科学地组织劳动 。建立健全班组各项原始记录、台帐 。