公司的组织结构怎么写( 四 ) _组织结构

五、薪酬管理 1. 执行薪酬管理制度，拟订年度薪资预算，进行薪资核算，编制薪资表； 2. 反馈薪酬分配效果的相关信息，完善薪酬体系。六、考核与奖惩拟订激励考核制度，组织实施绩效考核工作，进行员工奖惩。
七、日常人事管理 1. 员工人事档案管理； 2. 相关保险福利管理； 3. 监督、检查员工考勤情况； 4. 办理员工调动手续，进行人事统计，编制人事报表； 5. 劳动合同管理，劳资协调，员工沟通，员工投诉处理； 6. 负责职称评定及资质认定工作。与其它部门接口： 1. 汇总总部各部门提供的招聘、培训需求，确定其合理性，然后组织实施； 2. 督促各部门掌握信息进行绩效考核；3. 检查公司人事制度执行情况。
部门职能部门名称：计划经营部直接上级：经营副总经理下辖岗位：经理、招投标管理、合同管理、经营主管、企业管理、计划与统计、物资采购主管、采购业务员部门本职：负责公司的经营管理工作。主要职能：一、公司规划、制度及标准化建设 1、分析公司经营状况，根据公司战略制定公司中长期发展规划； 2、建立健全公司的制度及标准化体系，组织相关业务部门完善公司各项制度和标准； 3、检查监督部门及员工制度和标准执行情况，发现问题及时予以处理。
二、计划及预算管理 1. 制定公司年度及月度经营计划； 2. 组织编制及审核公司的预算，经公司决策层通过后对预算进行控制和调整； 3. 编制成本、费用计划，上报审批后实施，对各部门的月度费用预算。

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