3.项目目标
围绕目的来进行目标一定要量化，这是评估运营成果最直接的衡量标准 。
4.运营策略
5.计划排期
6.资源支持
7.运营预算
6. 店面经营方案 原发布者：微力试卷
竭诚为您提供优质文档/双击可除门店运营计划书篇一：店铺经营计划书全球英经营计划一、费用1.2.3.4.5.房租：水电：税费：办公人员人员工资：1）品牌经理：2）店长：3）店员：初级：中级：高级：计划人员配置：导购人销售督导：兼职4）差旅费：5）杂费：6）总费用：二、经营目标（按50%毛利润）1.生存点2.维持点3.发展点4.20XX年经营目标及分解：1）时间12个月2）分解：合计：5.利润分析：1)2)3）三、促销1.开业促销：1）全场九折持有欧时力、敦奴（即罗曼卡）贵宾可享受8.5折优惠，为期一周 。2）凡一次性购满999元，即获赠精美豪华艺术餐具一套或其他精美礼品（备选：冰袋、精美厨具、咖啡套装等）3）凡一次性购满1999元，即获赠精美豪华艺术餐具一套或其他精美礼品（备选：冰袋、精美厨具、咖啡套装等），加赠贵宾卡一张（8.5折）；积满3000分，可升级为本品牌贵宾（消费享受双倍积分）4）每周抽取3名顾客幸运奖，抽中者可获得当天所购商品同等价值购物劵，每周一次 。（注：此活动是否长期执行，视活动效果定）5）鲜花拱门（气球拱门），pop布置，酒水台布置 。（加强开业气氛，提高进店率，刺激消费）6）开业走秀：开业三天安排专业模特在专区展示并解说，品牌标识醒目，提升品牌形象 。时间：18:30---20:302.日常促销：1）按新品上市、季尾清货、节日活动进行积分、折上折、幸运顾客等活动 。2）积分促销：A、积分换现金，年终指定日期内积满1000分返现金或b、积分换礼品，根据不同积分兑
7. 汽车用品市场部营运方案要怎么写 首先要了解市场部的基本内容.如市场部职责..对市场部有什么样的的期望.当然必须是一个合理的有前途的规划！其次..对于市场部的主打商品如汽车用品..要有可行性方案
对主打商品要有透彻的了解..和开发设计部沟通.对于市场营销要有一个方向！
对汽车用品市场要有一个数据分析，毕竟数字是不会骗人的
惊醒分析数据后.对产品营销要有一个明确的方向
最后 。营运部的员工各司其职 。员工和负责人可以议会或者讨论的形式提出一些促销方案
最后的最后，对自己的方案要有信心，只有团结一心，共同克服困难的决心
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