1. 谁知道产品运营方案怎么写啊 市场营销策划书撰写大纲
1. 执行概要和要领
商标/定价/重要促销手段/目标市场等 。
2. 目前营销状况
(1) 市场状况：目前产品市场/规模/广告宣传/市场价格/利润空间等 。
(2) 产品状况：目前市场上的品种/特点/价格/包装等 。
(3) 竞争状况：目前市场上的主要竞争对手与基本情况 。
(4) 分销状况：销售渠道等 。
(5) 宏观环境状况：消费群体与需求状况 。
3. SWOT问题分析
优势：销售、经济、技术、管理、政策等方面的优势力 。
劣势：销售、经济、技术、管理、政策（如行业管制等政策限制）等方面的劣势力 。
机率：市场机率与把握情况 。
威胁：市场竞争上的最大威胁力与风险因素 。
综上所述：如何扬长避短，发挥自己的优势力，规避劣势与风险 。
4. 目标
财务目标：
公司未来3年或5年的销售收入预测（融资成功情况下）：
（单位：万元）
年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年
销售收入
市场份额
营销目标：销售成本毛利率达到多少 。
5. 营销战略
目标市场：-
定位：-
产品线：-
定价：产品销售成本的构成及销售价格制订的依据等 。
分销：分销渠道（包括代理渠道等） 。
销售队伍：组建与激励机制等情况 。
服务：售后客户服务 。
广告：宣传广告形式 。
促销：促销方式 。
R&D：产品完善与新产品开发举措 。
市场调研：主要市场调研手段与举措 。
6. 行动方案
营销活动（时间）安排 。
7. 预计的损益表及其他重要财务规划表： -
8. 风险控制：风险来源与控制方法
2. 企业经营管理方案怎么写 企业经营管理方案（概要）
一、实行“岗位目标”责任制管理
按着工作性质划分岗位责任，确定岗位目标：销售目标、生产目标、工程目标、技术目标、质量目标、人力资源目标、行政目标 。
二、建设一只“有激情、懂技术、精服务”的营销团队
成立销售公司，根据渠道销售和终端销售的特点，划分为：大沈阳（沈阳、抚顺、铁岭）--终端营销，辽南区域、辽宁其他区域、吉林区域、黑龙江区域、内蒙区域--渠道销售网络 。
三、实施“长效差别激励”制度
【营运方案怎么写】一线生产工人：基础工资1800元+满勤奖200元+绩效***元；
生产管理人员：基本工资+产量奖（质量控制）+目标奖
技术人员：基本工资+新产品开发奖+目标奖
质量人员：基本工资+质量目标奖
行政人员：基本工资+工作目标奖
勤杂人员：基本工资+满勤奖
四、强化“第一责任人安全监控”制度
五、对产品质量实施“一责、一控、一检”的方法
“一责、一控、一检”--下道工序为上道工序负责制，严格执行过程监控，落实产品入库前终检 。
六、车间实施“准军事化”管理
七、加强技术攻关和新产品研发
八、建立“例会管理”体系
建立日常事务处理“日例会”（15分钟--30分钟）、每周生产调度会、每月经济活动分析会、每月产品质量分析会、经理办公会、车间工人晨会（5分钟-10分钟） 。
九、实行定额领料，加强车间成本核算
十、建立考评体系和培训机制
人力资源部门做好日常考评和考核，通过不同形式的培训提高工人的技能 。
十一、建立计划管理系统，实现“事前计划、事中管控、事后审计”
十二、安装工程实行“三三项目管控法”