1. 整改通知书怎么写 《整改通知书》整改通知书（一）：xxxxx：依据xxxx物业管理有限公司有关规定，现物业管理中心于_____月_____日对你公司现场进行监督检查，发现你单位存在下列重大（一般）隐患 。
请接此通知后于_____月_____日前整改完毕，并将整改状况于_____月_____日内送物业管理中心申请验收 。xxx物业整改通知书（二）：消防安全隐患整改通知书xxx餐饮有限公司：依照《中华人民共和国消防法》，我司消防安全管理人员于X年X月X日对你单位：xx大厦C座XX室进行了消防安全监督检查 。
发现存在下述违反消防法规的行为：1、将室内消火栓进行封堵 。2、未按规定安装消防应急照明系统 。
3、未按规定安装应急疏散指引标识 。4、未安规定配备相应的灭火器材 。
以上行为违反《中华人民共和国消防法》第10、12、21、条的规定，已构成火灾隐患，依据《消防法》第二十五条规定，责令你单位在X年X月X日前整改完毕，否则我司将实施处罚 。在此期间你单位应当采取措施，防止发生火灾 。
北京xx物业管理有限公司XX年XX月XX日整改通知书（三）：xxxx级部（学部）：在学校xx月xx日xx时组织的安全检查中，你级部（学部）存在下列安全隐患：____________________________________________________________ 。为确保校园安全，请于xx月xx日前采取措施消除上述隐患，并填写《回执》报学校安全科 。
学校会在适当时光回访检查 。辛寨初级中学安全工作委员会xxxx年xx月xx日 。
2. 这个监理整改通知单怎么写 监理通知
***工程项目经理部：
你单位在**工程基础土方回填施工中，现场管理人员严重失职，机械设备操作极不规范，致使地梁断裂，钢筋外露，人为地造成了不该发生的重大责任事故，经项目监理部现场检查，认为将及其严重地影响到房屋建筑的稳定性与安全性 。监理人员十分重视，已口头指令你方将被损坏的该段地梁凿除，再重新进行钢筋安装、混凝土浇筑，但你方拒不执行 。
为此，我方特书面指示你方，即刻按照监理指令对该段已严重损坏的地梁进行返工，务必在接到本通知的一天内整改到位；若你方再次拒绝执行监理指令，我方将按照建设工程监理规范的规定，经与建设单位沟通后，向你方下达《工程暂停令》，由此所造成的一切后果概由你方承担 。
此致
***工程项目监理部
总监理工程师（监理工程师）***
*年*月*日
3. 违规装修整改通知单怎么写 违规（约）行为整改通知书
路 弄 号 室 （业主/使用人）：
经查，你在物业使用/装饰装修过程中有下列行为：
（一） 装修时拆除厨房墙体，导致楼下4楼厨房漏水 。
（二）
上述行为违反了物业管理的有关规定，违反了《业主临时公约》/《业主公约》第 条第 款第 项的规定，现根据 第 条的规定，请你立即停止上述违规（约）行为，并予整改 。
物业有限公司
年 月 日
注：本通知书一式三份，一份送达业主/使用人、一份由物业服务企业留存，一份备报相关行政管理部门 。
送达回证
送达人 送达地点
送达日期 送达方式
被送达人（签名） 见证人
4. 企业整改通知怎么写 整改通知书鲁证监机构字[2006]15号中信建投证券有限责任公司：我局近期对你公司济南经四路、泺源大街两家证券营业部进行了现场检查 。
现将检查中发现的问题和整改要求通知如下：一、营业部存在的问题1、营业部内部控制制度建设不完善，目前执行的部分制度仍是原华夏证券股份有限公司的制度；2、部分客户开户资料不完整，存在一人开立多个资金账户，一个资金账户对应多个股票账户的情况；3、与银行签署的客户交易结算资金账户存管协议不完整；4、营业部清算日志记录不连贯，内容不完整，无清算人员签字；5、通过检查柜面系统发现，烟台、淄博营业部仍然存在为客户开通透支权限的情况，济南泺源大街营业部存在一客户透支的情况；6、部分机构客户取款无相应代理人信息，部分客户限额以上取款未经审批，经四路营业部大额取款审批单不规范，仅有流水台账；7、济南经四路营业部为个别客户办理强制取款业务，且没有相关审批手续；8、营业部在权限配置及使用方面存在一定的风险隐患：电脑部系统管理人员有部分业务权限；超级用户两人同时拥有密码；高风险业务权限如股东代码转移仅交易部经理签字即可使用，部分证券红冲蓝补无相应审批手续；人员调整岗位后未能及时调整柜员权限设置；开户岗、资金岗实质单人单岗；清算人员兼任财务人员等等；9、存在未经证监会批准的银证通业务；10、营业部面临转岗人员较多，不利于员工稳定 。二、整改要求针对上述问题，你公司须督促济南两家营业部进行以下方面的整改：1、进一步完善内部控制制度，规范业务操作流程，并督促营业部严格执行；2、进一步加强账户资料清理工作；3、尽快与相关银行签署客户交易结算资金账户存管协议；4、进一步梳理营业部权限配置及使用情况，堵塞风险漏洞；立即取消客户透支权限，对限制类权限要严格履行审批制度；5、督促营业部暂停银证通业务，并制定计划逐步清理；6、妥善处理大量员工转岗问题，避免产生不稳定因素，并且制定处置风险的预案 。