2、写自己的收获：
一、思想上的认识 。同事们独到的分析，让我认识到，只有对行业信息全面掌握，正确、到位地分析出优势和劣势，以及发展面临的突出问题，才会有针对性的解决问题、攻克难关，取得事业的发展和成功 。
二、思路的转变 。1.认识到xxxx在企业执行力中的作用 。2.认识到xxxx在企业发展中的作用 。3.提升自主能力在企业发展中的作用 。
3、写自己的工作打算：本次学习是一次提升自我的大好机会，虽然学习是短暂的，关键是在以后的工作中如何将理论进行“消化”和“吸收”，让理论成为工作的“指南”和“方向”，让理论真正成为实践的基础 。
4、写写对公司的看法与建议，并表明忠心 。
工作想法就是工作中的体会，包括工作中遇到的问题、解决方法、学习到的东西、今后的打算 。不仅能对公司有个交待，也能对自己进行规划 。
4. 对企业文化的理解怎么写 这是我从一本比较简单的企业文化丛书中给你摘抄的企业文化案例 。
还有分析 。应该够你用了 。
如果不够，留言，我把书给你发过去 。一.美国的企业文化 （一）.美国的企业文化的特点 美国的企业文化在本世纪70年代出现，80年代中期走向成熟 。
企业文化理论的最初实践者是日本企业家，但美国人总结并建立了完善了企业文化理论 。100多年来，美国一直是西方世界企业管理的领路人，泰勒的科学管理、行为科学与管理科学的发展，给美国带来了巨大的财富 。
但70年代的挫折，日本运用的先进的管理模式使日本在许多经济领域超过了美国 。随着美国学者的研究日本成功的奥秘及对本国的管理研究，在很大程度上改变了美国人过去的管理行为，成为一场影响深远的管理革命 。
50年代以来，美国企业管理的发展趋势是严密化、定量化和硬科学化，在管理技术上倾向于企业的战略计划、组织结构、制度等管理硬件，在管理中注重社会的契约化、法律化和理性化等 。这样，在企业的管理软件方面，如技能、作风、人员、士气、文化背景等没有充分的重视和发展，在实际企业管理中，认为是计划和技术至上，企业人员在生产经营中是必要的但不是最重要的 。
80年代，当日本的许多经济领域如汽车、相机、光学仪器、家电、信息、钢铁、造船、通迅等方面取得领先并超过美国时，美国的企业管理学界纷纷到日本考察研究其成功的奥秘 。最后得出的结论是：企业管理不仅是一门科学、更重要的是一种文化 。
于是，一声以"软"化管理为特征的管理革命在美国展开了 。美国企业管理的企业文化革命开始了，随着企业文化理论专著的出版，管理理论逐渐确立了美国企业文化体系，在美国的企业实践中迅速得到作用 。
从美国的一些著名公司的管理上看，企业文化对企业本身的生存与发展的影响是深远的，它们的企业文化与许多相似之处，如：强调以人为中心，注重培养员工；尊重顾客；强调产品质量与优质服务；鼓励发明创造，不断向市场投放新的产品；领导身体力行，带领公司员工，坚持公司的价值观和哲学观念；都有明确的企业目标和行为准则，全体员工都共同为之奋斗 。具体地说，主要展现在以下几个方面： 1、强调个人主义注重绩效及个人能力的发挥 。
美国历史上的"西进运动"使美国人沿承了好动好冒险的民族特点，当时美国西部土地肥沃，富有冒险精神的移民纷纷西进，寻求致富之路，多年以后，大量移民进入美国，但这一传统特征却被沿袭下来了，美国人明显具有信奉个人能力主义和流动及变动性的特点 。所以，在美国人心目中，能白手起家的人是社会上的英雄，美国的社会文化和社会心态要求个人在社会生活中充分表现自我 。