通过各种技术培训、技术竞赛，进一步提高干部职工的技术素质，实现一人多能 。3.2 严格进行量化考核 煤炭企业材料消耗极大，材料的采购、使用必须进行特别的控制，建立权利治衡机制 。
量化使考核具有客观性、标准性、权威性，避免管理人员与被管理人员之间的猜测、减少了冲突，促进了相互间的协调关系 。3.3 生产作业标准化标准化 工作是工作控制的有效方法 。
以集团公司达标验收为契机，大搞质量标准化，以促进生产过程中的各种要素进行最佳组合，按照上级要求制定相应的标准，减少浪费，实现高效率 。3.4 加强信息管理 煤炭生产 。
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