1. 对公司工作的意见和建议怎么写 原发布者：彼若心扉
对公司的发展建议（仅代表个人观点，若有不对之处，请见谅！）这段时间我一直在想公司存在的一些问题的解决方案，不过在经过深入的思考，观察及翻阅一些资料之后发现，其实，很多问题前辈们早已发现并且也已总结给出了解决方案 。相信朱总您平时在阅读关于管理类的书籍的时候也应该明白了这些道理 。但是！为什么公司如今很多问题还是没能得到有效的解决？仔细想想这其实跟朱总您本人的做事风格以及公司在做每个决定之后的后续执行力不够有很大关系 。（PS：其实员工只要不是做了有损公司利益的事，无论从哪个方面来讲员工都是“没有错的” 。趋利避害，贪图享乐，好逸恶劳是人之本性，你不可能指望你手下的员工做事都能百分之百投入，也不要妄想每个人都会为公司的发展尽心尽力 。如果希望员工能积极的去对待工作，这需要去引导，去以身作则的影响，也需要正真的去满足员工的某些需求 。）就您本人来说，我在很多方面还是很佩服您的，相信公司很多的员工对您打从内心里也都比较认可 。但人无完人，有几点地方我一直觉得你做的不好，而且这些不好的地方，有时会让员工产生很不好的印象 。公司老板的行为，对公司的影响其实很大，从某种意义上来说老板的做事风格就是企业的真实文化 。第一：诚信！诚信是为人之道，是立身处事之本，作为一个公司的老板，对诚信更应该看的比普通员工要重 。记得比较深刻的一次对话是去年崔亚洲他们还在的时候，那时候崇明岛有个项目由于缺少人手，你晚上把我们叫过去帮忙
2. 怎么写对公司的建议和意见【责任人意见怎么写】 对公司的建议和意见人才严重缺乏、分工不明、部门之间配合差、缺乏监管 。
1、人才严重缺乏 。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力 。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力 。
2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自我的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担职责的状况 。
3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制 。
4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力 。
扩展资料
注意事项：
1、切记不要只提问题而不想解决办法，那样会留给领导一个不太好的印象 。
2、如果真的要写一些缺点的话，最好附带上个人合理可行的方案 。
3、不可目空一切对公司进行无情的抨击 。
4、不要对公司领导、规章制度、经营方向及管理模式指手画脚 。
3. 安全生产责任适宜性评审意见怎么写 一、针对性 。即各部门对应的工作环境与工作种类易出现的安全问题汇总，由责任人或参与者共同分担，各负其责 。
二、明确性 。即细化所有的考虑到的安全隐患及不安全因素，把细小的原因都分析出来，落实到每个人的职责范围内 。
三、目的性 。即我们的最终目的就是保证安全，所以要求所制定的安全生产责任内容需符合实现情况，能够达到规避风险的目的 。
四、总结性 。即分工明确，责任清晰，还要来者能战，战者能胜，且能够把好的经验或吸取的教训能够提练出来，传递或警示给其他人 。
4. 对上级部门的意见及建议怎么写 原发布者：nqwang1