1. 5S的感想怎么写 推行5S活动的意义： 一个企业如果能彻底的推行5S活动 ， 将会获得另外的“5S”的效益 。
1、确保安全（Safety） 通过推行5S ， 企业往往可以避免因漏油而引起的火灾或滑倒；因不遵守安全规则导致的各类事故、故障的发生；因灰尘或油污所引起的公害等 。因而能使生产安全得到落实 。
2、扩大销售（Sales） 5S是一名很好的业务员 ， 拥有一个清洁、整齐、安全、舒适的环境；一支良好素养的员工队伍的企业 ， 常常更能博到客户的信赖 。3、标准化（Standardization） 通过推行5S ， 在企业内部养成守标准的习惯 ， 使得各项的活动、作业均按标准的要求运行 ， 结果符合计划的安排 ， 为提供稳定的质量打下基础 。
4、客户满意（Satisfaction） 由于灰尘、毛发、油污等杂质经常造成加工精密度的降低 ， 甚至直接影响产品的质量 。而推行5S后 ， 清扫、清洁得到保证 ， 产品在一个卫生状况良好的环境下形成、保管、直至交付客户 ， 质量得以稳定 。
5、节约（Saving） 通过推行5S ， 一方面减少了生产的辅助时间 ， 提升了工作效率；另一方面因降低了设备的故障率 ， 提高了设备使用效率 ， 从而可降低一定的生产成本 ， 可谓“5S是一位节约者” 。5S活动之推行 随着企业经营之趋势由生产导向→营销导向→顾客导向 ， 每家公司对质量的要求更高 ， 对5S也更加重视 ， 企业希望藉由5S活动 ， 建立整齐、清洁的工作现场 ， 也可提升公司形象 ， 留给客户美好的印象 。
在生产方面 ， 也可减少错误的发生 ， 便于搬运及寻找 ， 减少许多浪费 ， 也提高了工作效率 ， 能做好5S可说是公司及个人的荣誉 。首先针对5S的意义做介绍： 整理﹙SEIRI﹚ 是将要与不要的东西加以区分 ， 将不要的东西丢弃或加以处理 ， 使工作场所不放置不要的东西 ， 是推行5S的基础 ， 也是提高效率的开始 。
整顿﹙SEITON﹚ 是将需要的东西固定摆放 ， 并做好标示 ， 物品一目了然 ， 使大家能立即拿到所需要的东西 ， 以减少寻找的时间 。清扫﹙SEISO﹚ 是将工作场所之污垢去除 ， 使异常之发生源很容易发现 ， 是实施自主保养的第一步 ， 主要是在提高设备稼动率 。
清洁﹙SEIKETSU﹚ 是将整理？整顿？清扫上述三项彻底执行并维持 ， 以根绝脏乱发生源 ， 并持续在做改善 。素养﹙SHITSUKE﹚ 是在养成正确的工作习惯 ， 能依公司之规定、标准执行 ， 是5S中最重要的一项 。
接下来我们再来看看一般工厂推行5S活动所遭遇的问题： （1）员工不愿配合 ， 未按规定摆放或不按标准来做 ， 理念共识不佳 。（2）事前规划不足 ， 不好摆放及不合理之处很多 。
（3）公司成长太快 ， 厂房空间不足 ， 物料无处堆放 。（4）实施不够彻底 ， 持续性不佳 ， 抱持应付心态 。
（5）评价制度不佳 ， 造成不公平 ， 大家无所适从 。（6）评审人员因怕伤感情 ， 统统给予奖赏 ， 失去竞赛意义 。
以上列举数项常见之缺失及问题 ， 以作为推动人员之参考 。此外 ， 5S推行之步骤为： （1）成立5S推行小组 ， 筹划5S推行事宜 ， 寻找专家 ， 负责对内、对外之联络工作 ， 并对高阶主管做简报 。