产品特色必须显现 ， 产品差异化需要挖掘 ， 特别是产品内在质量和外在质量（主要是包装）更需要稳定 ， 味道始终如一或更趋美味 ， 包装始终能给到消费者信任和放心食用的感觉 ， 甚至是刺激消费或美感 。细节管理、精细化管理已摆在贵司面前 ， 唯有贵司在品质上下功夫才能将本次的困难转化为机遇 ， 相信贵方及时地将质量管理落到实处 ， 产品才能体现出它应有的价值 ， 市场才能持续健康的发展 。
②、合理地调整部分产品结构：每一个企业都有自己的特长 ， 都有自己的核心竞争力 ， 我司希望贵司的产品在我方的销售过程中能充分地发挥你的特长产品 ， 核心竞争力的产品 ， 这样才能形成拳拳组合 ， 形成强有力地竞争 。所有希望贵司一定要在核心产品结构中做出优势 ， 做出性价比 ， 做出竞争力 。
由于我司一直来都将销售和管理定为公司之重 ， 采购则更多地相信和理解贵司 。所以希望贵司在这次的市场起伏波动中及时调整没有竞争力或竞争力减弱的产品 。
包括质量和价格 ， 并主动通知和知会到我方 ， 以便做出市场的及时响应并抓住市场机遇 。二、关于价格和销售力度的变化 我方一直认为调味品产业目前处于性价比竞争阶级 ， 所以与贵方反复沟通的重点就是产品的质量和价格比 。
质量部分包括内在质量、外在质量和服务质量 ， 价格部分关联半成品市场、成品市场、成品竞争状态、产品定位及企业的状态 ， 所以希望贵方能及时结合半成品市场和企业状态在提高品质的基础上进一步发挥和挖掘出自己产品的核心竞争力或性价比 。关于与我方的价格及销售力度的变化特知会如下程序： ①、促销力度或推广力度加大、价格调低 ， 请及时书面通知及知会我方 ， 我方将及时贯彻或执行至我方下游客户及终端 ， 并且我方将以收到通知时间或约定时间开始以到货为准进行结算 ， 且我方无须确认即可执行 。
②、促销力度减小或价格调高 ， 供应商及时与我方相关人员沟通并取得相关人员书面确认 ， 否则我方将按原促销及原价格结算 。我方正式确认前的订单若供方安排发货则一律按原价格及原政策执行 。
三、关于订单及发货 ①、如供应商未在订单日起三天内陈述或书面通知我方全部拒绝或部分接受订单 ， 则视为供应商默示接受订单的全部内容 。供应商在收到订单后无特殊原因的按订单具体要求在5天内（不含运输时间）安排发货 。
在必要的情况下 ， 我方可以要求书面确认订单 。接受一份订单就是接受了该订单约定的全部条款和条件 ， 包括运输方式、生产日期、物料 ， 以及补充说明 。
由于我方适应本次消费结构调整 ， 目前已将超市贸易即终端卖场列为重点渠道 ， 并陆续有开发沃尔玛、家乐福等超级卖场 ， 由于对方对货物的到达及供应产品的连续性约束非常强 ， 所以后期发货及到达更需要贵方的准确和及时配合 ， 特别是发货时限及按订单发货的配合 ， 否则由于贵方发货时限及订单数量和发货实数差异原因造成我方与卖场的争议及损失将追溯贵方 。②、关于供方对我方采购数量的预测或计划、过去的采购历史以及关于采购量的陈述 ， 均不具有约束力 ， 且我方不对供应商基于对该预测或计划、历史及陈述的信任而采取的任何行动或发生的费用（包括但不限于设备、材料、包装等费用或其他款项支出）承担责任 。