当年爱多VCD的“阳光行动B计划”以失败告终的原因就在于没有在费用方面进行预算 , 直到活动开展后 , 才发现这个计划公司根本没有财力支撑 。一个好的促销活动 , 仅靠一个好的点子是不够的 。
十一、意外防范 每次活动都有可能出现一些意外 。比如政府部门的干预、消费者的投诉、甚至天气突变导致户外的促销活动无法继续进行等等 。
必须对各个可能出现的意外事件作必要的人力、物力、财力方面的准备 。十二、效果预估 预测这次活动会达到什么样的效果 , 以利于活动结束后与实际情况进行比较 , 从刺激程度、促销时机、促销媒介等各方面总结成功点和失败点 。
以上十二个部分是促销活动方案的一个框架 , 在实际操作中 , 应大胆想象 , 小心求证 , 进行分析比较和优化组合 , 以实现最佳效益 。有了一份有说服力和操作性强的的活动方案 , 才能让公司支持你的方案 , 也才能确保方案得到完美的执行 , 使促销活动起到四两拨千金的效果 。
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