1. 库存计划书怎么写 这实际上是一份压缩库存的计划 。
可以从下面几个方面加强管理 。
1、加强材料采购计划的考核 。首先要从源头抓起 ， 就是采购 。采购必须要有计划 ， 计划必须要根据工程项目编制 ， 且不得任意扩大 。
2、项目专用计划材料采购后由项目建设单位一次性领完 。
3、库存常材料储备要合理 ， 要加强材料周转率的考核
4、加大对新积压材料的考核 。严格控制新积压材料的出现 。可划定材料动态的时间 ， 超过的算是新积压
5、对库存积压物资调动一切手段进行分类处理 。对报废材料作报废处理 ， 对积压材料向外推荐或行业内进行调剂 。对滞销材料适当降价处理 。以盘活库内物资 。对利医疗队降库做出突出成绩的设立单项奖 。
对以上几点要根据实际情况提出考核标准 ， 严格执行 ， 库存肯定会降下来 ， “瘦身”一定成功 。
2. 仓库管理工作计划怎么写 其实仓库工作也无非就是这两个方面 ， 人和货物 ， 管好这两样（我个人认为 ， 货物好管 ， 人较难管 ， 关健看你如何让人员这方面发自内心的去工作 ， 因为仓库工作也属于特殊的岗位 ， 人的责任心非常重要 ， 货物就是老板的钱 ， 记住这点）你做为主管 ， 会很轻松的 。
人员管理方面 1、人员安排（仓管员和装卸及相关人员） 2、人员培训及储备方面 3、下一步 ， 在人力管理方面好的建议及方案（针对自己实际情况） 4、制定各个岗位人员的考核标准（详细各方面 ， 如安全、及时率、断货率 ， 库容等） 货物管理方面 1、入库流程操作（具体依据你实际情况 ， 原料 ， 成品 ， 半成品等） 2、货物现场管理（如现场5S方面 ， 仓库规划、堆码标准 ， 货架摆放等等） 3、出库流程操作（也是按照你自己实际情况 ， 一步一步详细描述） 。
3. 如何写库房工作计划 原发布者：努smile
仓库工作计划书仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分 ， 是企业各种物资周转储备的环节 。同时担负着货物流通管理的多项业务职能 。对于仓库管理人员来说 ， 必需做好仓库各项工作计划 ， 同时统筹规划工作任务 。分配协调人员的具体工作等责任 。仓管的主要任务是：保管好库存货物 ， 做到数量准确 ， 质量完好 ， 确保安全 ， 收发迅速 ， 面向销售 ， 服务周到 ， 降低费用 。一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础仓库管理的目的货物的有序保管；库存实时反馈；通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来 ， 将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映 ， 给管理层决策提供支持仓库目前存在几个问题（1）库管有人员职责范围不明确 ， 仓库人员缺乏责任感动与执行力 ， 仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了 。（2）货物未按种类、型号进行有效的分类摆放 。无标识 ， 有时完全是靠记忆分辩货物 。搬运货物时不太细致 ， 对有些货物应轻拿轻放 。（3）账的实时性差 ， 货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入账 ， 这种情况下账面数据很难反馈实时库存 。（4）货物的摆放规则不明确 。对于货物摆放一直没有一个明确的原则 ， 货物分类摆放的执行也不彻底 ， 出现货物是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定 。（5）仓库的货物编码不完整、合理 。这样会造成仓库账面与仓库实物存在偏差 ， 也会加大工作量 。仓库管理的目标（1）账、卡、物一致 ， 达到最基本的保管作用；（2）实时反应仓库的备货情况、实时