|刚接任主要领导岗位，应该注意“三要、五不、两个控制”( 二 )

职场中有一句话说得很贴切，看到的都是让你看到的而已。所以看到的表象都是为了掩盖真实的目的，职场的本质就是表面是公义，心里是生意。如果以看到的表象就进行判断，无疑会被一些人利用，这种情况往往出现在搭班子的成员中。
5.不侧重、不倾向，让发挥
营造一个相对公平的环境，让大家尽情发挥自己才能，不侧重，不倾向，有多大能耐使多大能耐，从这些人中选择人才进行培养。如果有了倾向性与侧重，那么趋利避害?的行为准则会很难判断出优秀的人才，只要让其在规则发挥才能更好进行选择。

“两个控制”是稳固自己的权力1.控制人事管理
混迹职场人，每个人都希望自己能够升职加薪，人事管理权在手，那么就会成为下属的中心，也许刚接任没有完全的控制能力，但必然需要控住一票否定权，这个很重要，如果人事管理权不在手中，未来的工作开展起来必然会出现各种阻力。
职场人行为准则是趋利避害，只有涉及到自己利益的时候才会更加重视，而人事管理权的控制，必然会让自己未来工作有更大的助力。

2.控制“钱”的问题
“管人”重要， “管钱”也很重要，这里的控制“钱”的问题，不是指财务，因为财务有财务的规则和制度，虽然可以灵活，但更多的遵守规则。
控制“钱”的问题，在于控制花钱的部门，与赚钱的部门，赚钱是为了让业绩更上一层楼，而花钱则是为了成本控制，更是为了避免其他人犯错的过程，接任主要领导岗位，必然承担了更多，更大的责任，钱的问题绝对是敏感问题。
不仅要对成本进行控制，更重要的防止下属在自己不知情的情况下犯错，这样必然会影响到自己未来发展。

写在最后接任主要领导岗位，很多人总是在事情上打转，其实无论是把握大局，还是重点，其实这些东西都很明显，既然上级有所安排，自然有自己优势。管理虽然说是管事，但归根到底还是在管人，因为事情是由人来做，把人的问题搞定，那么事情自然就会按照自己的预期发展。