项目的分工怎么写( 三 ) _分工

总之，要体现出团队的能力和组织的完善。
6. 项目管理任务分工表是如何分工的 (1)业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨向单位等都有各自的项目管理的任务，都应该编制各自的项目管理任务分工表。
（2）编制项目管理任务分工表，应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
7. 施工企业成立投标项目标书编制委员会 1、技术部分编制。最好是有现场施工经验的技术员编写施工组织设计，然后让总工审查。
2、商务部分编制。（1）资料员zhidao打出投标文件上应用的表格，按各公司具体情内况填写。
(2)技术人员编写投标预算书，就是用定额编写工程量清单，单价分析，材料单价，台班单价，另外可以用预算软件（很方便）。
3、资格审查部分。由办公室人员提供，将所需的各种人员都编上，再将可证明你公司能力的各种证书加上。
4、最后由投标文件负责人按照标容书进行组合，编写目录，胶装，包装。

文章插图