1. 工厂的合理化建议 原发布者：邂逅蝈蝈
合理化建议一、在管理上：1、各个部门的沟通要流畅 ， 保持高度的和谐 。加强各门门之间的感情的沟通 ， 在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐 ， 使几个目标和为一起 ， 这样我们的工作才能取得较大的进步 。对于些工作文件政策之类的书面规定 ， 一定要全面的落实 。不要等到问题发生在解决 ， 那时不仅事倍功半 ， 同时半也会严重的影响积极性 。?2、一切要以事实说话 。在我们的工作过程中一切要以事实为依据 。根据现实问题反映出来的问题进行对症下药 ， 不仅仅要进行全面地了解 ， 还要以辩证的眼光看问题要 。对一些经常出现的问题要及时的沟通 。没有调查要就没有发言权 ， 给你机会也不要信口开河 ， 为机了发言而发言 。我们做工作是给领导看的 ， 而是要有所收获 。不要拿着公要司的资源给自司己谋利益 。3、提高工作效率 。有些事情议我们不能的干一件说一件 ， 好多事情是可以归结成一类的 ， 要尽量归结成一个制度或是个流程 ， 避免重复 。工作中也不要拖拉和相互推诿 ， 虽然这种现象只发生在少数人身上 ， 但其危害却是巨大的 ， 他直接影响了我们的工作效率 ， 损害了公司的威望和信誉 。二、在施工中：??1、加强管理 。不出质量事故 ， 不返工；不出安全事故 ， 不停工；工期首先得到基本的保证 。在质量问题上 ， 树立质量第一的思想 ， 严格控制质量检验制度 。加强管理及施工人员对工程质量重要性的理解 ， 严格施工程序 。在安全问题上 ， 应强调一种观念或一种思想 ， 那就是：“安全第一、预防
2. 员工对公司的建议如何写 比较妥善的做法是：
（一）结合自身岗位谈一下在公司工作的体会、感想 。对公司一些无伤大雅 ， 例如文化建设方面提出一些小的比较中肯的合理化建议 ， 态度首先要真诚！不建议对公司领导、规章制度、经营方向及管理模式指手画脚 ， 更不可目空一切对公司进行无根据的批评！
（二）谈一下在公司工作这段时间的收获及发现的问题 ， 顺带对个人的工作见闻及学习情况进行汇报 ， 突出自己在新环境中的学习和进步或者团结同事克服困难！
（三） 结合自身发展写一些缺点的话 ， 最好再附带上个人合理可行的方案 ， 最好不要只提问题而不想解决办法 ， 那样会留给领导一个不太好的印象！
举个例子：公司打印一般都不会刻意要求双面打印 ， 所以可以说 ， 为了更环保建议双面打印 ， 打印完的废纸可以集中管理 ， 涉密的销毁 ， 不涉密的做演草纸 。
又比如 ， 每个人台面上的便签摆放位置如何可以更美观高效 ， 讲讲你的理解 。
总之 ， 显示你足够细心又不要无意得罪某些人就可以了 。
然而并不是教你明哲保身 ， 在完善的公司里 ， 掌握足够多细节的人可以呼风唤雨 ， 细节里真的有魔鬼 。
3. 厂里要求我们写车间的合理化建议,不知怎么写 车间管理一般涵盖以下内容：
1、生产指标完成（产量、质量、成本）
2、安全生产管理（劳动保护佩戴、安全生产操作等）
3、文明生产管理（环境卫生治理）