4、规章制度执行（劳动纪律、考核分配、三规一制）
5、设备管理（日常维护保养、大中期检修计划制定等）
6、员工培训（新员工培训、员工在岗培训、技能培训等）
7、改革创新（合理化建议、修旧利废、工艺流程改造等）
8、团队建设（开展各项活动）
9、完善各类制度、制定应急措施 ， 要分工明确责任到人
合理化建议主要针对车间管理、工艺、质量、成本、计划、现场管理、人员管理等方面从你的角度发现的问题 ， 再提出改善的方法 ， 就是合理化的建议 。
例子：
生产车间的质量关系到成本与企业的质量门面 。一句话：没有检出来的质量 ， 只有做出来的质量 。靠品质部是不能完全把关的 。所以有一些建议供你参考 。
1.从源头控制质量 。加工图纸 ， 源材料的管理 。
2..加工过程的质量控制 。人员的细心度与责任心 。并积极与品质部做好沟通 ， 做好首样确认 。
3.摆放与包装 ， 这些是直接影响到外观的质量 。
4.质量的赏与罚的制度建立 。
5.工艺流程图的完善 。
6.每道工艺的质量标准建立与确认 。
其它的情况根据不同性质的工厂增加不同的项目 。生产型的企业所生产出来的产品 ， 无非功能 ， 包装 ， 外观 ， 尺寸等重点控制 。所以需要根据自己的实际产品着重各项标准 。
4. 对公司工作的意见和建议怎么写 原发布者：彼若心扉
对公司的发展建议（仅代表个人观点 ， 若有不对之处 ， 请见谅！）这段时间我一直在想公司存在的一些问题的解决方案 ， 不过在经过深入的思考 ， 观察及翻阅一些资料之后发现 ， 其实 ， 很多问题前辈们早已发现并且也已总结给出了解决方案 。相信朱总您平时在阅读关于管理类的书籍的时候也应该明白了这些道理 。但是！为什么公司如今很多问题还是没能得到有效的解决？仔细想想这其实跟朱总您本人的做事风格以及公司在做每个决定之后的后续执行力不够有很大关系 。（PS：其实员工只要不是做了有损公司利益的事 ， 无论从哪个方面来讲员工都是“没有错的” 。趋利避害 ， 贪图享乐 ， 好逸恶劳是人之本性 ， 你不可能指望你手下的员工做事都能百分之百投入 ， 也不要妄想每个人都会为公司的发展尽心尽力 。如果希望员工能积极的去对待工作 ， 这需要去引导 ， 去以身作则的影响 ， 也需要正真的去满足员工的某些需求 。）就您本人来说 ， 我在很多方面还是很佩服您的 ， 相信公司很多的员工对您打从内心里也都比较认可 。但人无完人 ， 有几点地方我一直觉得你做的不好 ， 而且这些不好的地方 ， 有时会让员工产生很不好的印象 。公司老板的行为 ， 对公司的影响其实很大 ， 从某种意义上来说老板的做事风格就是企业的真实文化 。第一：诚信！诚信是为人之道 ， 是立身处事之本 ， 作为一个公司的老板 ， 对诚信更应该看的比普通员工要重 。记得比较深刻的一次对话是去年崔亚洲他们还在的时候 ， 那时候崇明岛有个项目由于缺少人手 ， 你晚上把我们叫过去帮忙
5. 谁能帮我写篇给厂里的建议 关于加强防护 ， 避免白电油危害的建议书
XX长领导：
白电油在使用时容易挥发在空气中 ， 如果工作场所没有良好通风及抽风系统 ， 在该场所工作的人员就会成为一台人肉空气过虑器 。通过人体的呼吸 ， 散发在空气中的白电油会进人体 ， 由于人体内比较润湿 ， 吸进去之后被粘辅在肺部 ， 其有害物质在积聚的过程中（慢性中毒） ， 对肺的粘膜及其软组织造成永久性的伤害 。同时白电油的渗透力非常强 ， 在使用时如无做好有效的防护 ， 极易从皮肤的毛细管渗入体内 ， 进入血液中 ， 破坏人体的造血机能 。白电油引起的职业中毒现象包括：头痛、头晕、记忆力减退、失眠、乏力、心悸、多汗等神经衰弱综合征及植物神经功能紊乱的症状 ， 更严重的是可令人患上白血病 ， 如得不到及时医治 ， 后果难以想象 。（广东省职业病防治院所公报的事例） 。