第四步：绩效管理
当一个企业资源有限的时候，应该如何把握人才战略的重点？忻榕给出的建议是，不妨把有限的资源集中投入到招聘任用和绩效激励方面 。说到绩效管理，其考评体系至少应包括业绩目标、员工的核心胜任力、专业能力和潜力等四个层面 。
通过对员工不同层面的考评，组织可以决定要给予员工什么帮助，如何为他们提供有效的培训发展机会和平台 。当然，考评结果同时也成为员工激励的重要依据 。不过，在员工激励机制上，组织首先应该转变观念的是，不要站在管理者的角度去想要给员工什么，而是应该思考员工的需求是什么，组织怎样满足员工的需求 。
第五步：组织发展
在考虑企业组织发展时，首先对组织进行一个诊断，考察组织的架构是否和战略相匹配；其次，企业要确保在这样的组织架构当中，员工的协调、合作如何是有效的；最后，企业应密切关注领导力的发展和提升，每年进行高层主管的领导力的盘点，从而更好的培养他们，让他们为企业作出更多的贡献 。
对于领导力的发展，企业的人力资源部门必须做好继任计划 。针对不同岗位，企业可以分出准备就绪、一两年就绪和两年以上有待考察的人 。关键岗位最起码要有一个准备就绪的继任者 。所以，人才储备同资金、设备和技术的储备一样重要 。在对员工，尤其是核心和高潜力员工进行分类之后，企业要建立人才发展计划和人才档案 。短期来看，人才档案可以作为继任和发展计划的工具，使领导者可以有效地进行职业生涯和人才发展规划，做组织盘点和人才校准 。长远来看，人才档案将成为企业的内部简历库 。这是保证企业可持续发展，使企业长期立于不败之地的关键 。
3. 企业人才战略与激励制度怎么写 第一章入职指引第一节入职与试用一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德 。
二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神 。三、入职第二节考勤管理一、工作时间公司每周工作五天半，员工每日正常工作时间为7 。
5小时 。其中：周一至周五：上午：8:30-12:00下午：13:30-17:30为工作时间12:00-13:30为午餐休息周六：上午：8:30-12:00为工作时间实行轮班制的部门作息时间经人事部门审查后实施 。
二、考勤1、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡（午休不打卡），不得代替他人打卡 。2、迟到、早退、旷工（1）迟到或早退30分钟以内者，每次扣发薪金10元 。
30分钟以上1小时以内者，每次扣发薪金20元 。超过1小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理 。
（2）月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次 。旷工一次扣发一天双倍薪金 。
年度内旷工三天及以上者予以辞退 。3、请假（1）病假a、员工病假须于上班开始的前30分钟内，即8:30-9:00致电部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明 。
b、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司给予工作安排 。（2）事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处 。
事假期间不计发工资 。4、出差（1）员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报人事部门备案，否则按事假进行考勤 。