所以无论做任何决策性的事情都会征求上级的意见并保持一致性 。这不仅仅能够让你在日后的工作中更加顺利，更重要的是可以给团队带来和谐 。
我相信绝大多数的人都曾经认为过自己比自己的上司牛B，并且心理极度的不平衡过，也许一件在简单不过的事情，你的领导都会把它说的复杂或者处处为难你 。其原因很简单，高度不一样，考虑问题的角度也不一样 。
你抓点，他抓面，考虑的方向不同，结果肯定就会出现分歧 。如果你还打算越级报告问题，那就更加愚蠢至极了 。
四、关注共赢 。很多业务员在谈判时都很喜欢站在个人立场思考问题，从来不考虑厂家和经销商的利益 。
他们似乎只关心把货卖出去，然后拿到返点 。搞不搞活动，送不送礼品他们从不关心 。
也从来不会正儿八经的和厂家及经销商沟通，不会考虑大家的感受 。特别是有的业务员在与厂家沟通时，完全忘了大家是一条船上的蚂蚱 。
有的甚至还争吵. 关注共赢，才能建立长久合作关系 。在适当时合理性的退让，做任何决策都不只关注个人立场 。
当任何一方出现问题或者导致错误时，学会多理解和包容，而不是指责 。五、有效的数据管理任何一项决定都不是凭空而来，任何一个活动也不会是空穴来风 。
要保持产品持续销量，数据分析由为关键，这里的数据包括自己产品的数据，也包含竞品产品的销售数据 。通过这样的数据去制定有效果的活动方案，不管从上下层，都有理由说服对方 。
盲目的制订活动，捆绑礼品销售，最终的结果终究都会失败 。六、渠道分级管理，维护核心渠道 。
如果贸然断定，只会伤害你的渠道最终减少忠诚度 。如果分歧处理过晚，也会导致重点渠道不信任你 。
所以，有效平衡渠道纠纷，一定要分级管理，维护核心伙伴 。七、注意细节，善待伙伴，平易近人 。
对于这样的坏习惯，作为业务人员，应该尽量避免它 。尽可能的给对方一个好的印象 。
特别是对自己的伙伴，也多加鼓励 。对自己的同事，多关心 。
对自己的上级，要抱着感恩的心态 。在任何场合下，学会礼貌用语，文明用语 。
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工作能力：
在n年的工作中积累了丰富的实践经验，有n年会展行业招商经验，系统地学习了国内外会展理论，有深厚的会展理论素养和招商方面的实际工作经验，熟悉中外会展市场及会展项目，善于策划项目，工作认真负责，业务能力、学习能力及执行力强，有良好的团队精神 。
专长：
◆具有较强的领导能力、业务工作能力、组织与协调能力、沟通能力、计划与执行能力 。
◆具有娴熟的沟通技巧与团队建设和管理能力，极强的谈判能力及优秀的口头表达，能承受压力 。