制造|反光镜 | 为中国观众制造国产烂剧( 二 )


在接下来的生意中 , 平台方会跟进剧本创作、选定出品方、推动剧组按时拍摄交工 。 虽然自制剧、定制剧和版权剧在结算方式上有区别 , 但可以确定的是 , 最终 IP 方、编剧、导演、演员、编剧公司、出品公司全部会获得收入 , 而长视频平台是最终买单的一方 。
这就是网剧的逻辑 , 它本质上是一门 To B 的生意 , 片方的最终目的是让平台方爱优腾满意 , 这与 To C 赚票房的电影行业有本质的区别 。
在这个逻辑中 , 影视公司也会更倾向于去做古装剧 , “利润更高” 。 邱杉基本没见过现实主义题材项目评上 S 级 , “就算有一两部 S 也是比较虚的 S , 预算不会像古装剧那么高 。 因为它的体量和场景有限 , 花不了那么多钱 。 ”
但银子不会从天上掉下来 , 有人赚就有人赔 。 2015-2020 年 , 爱奇艺净亏损分别为 25.75 亿元、30.74 亿元、37.37 亿元、90 亿元、103 亿元和 70 亿元 , 6 年累计亏损已经超过 350 亿元 。 没有独立上市的优酷和腾讯视频并未公布最近一年的财务数字 , 但 2019 年腾讯视频运营亏损 30 亿 , 阿里大文娱(以优酷视频为核心)亏损 158 亿 。
在这场 To B 的生意中 , 爱奇艺、腾讯视频、优酷三家平台是绝对的甲方 , 它们对于买什么剧不买什么剧 , 以及剧本怎么写、演员和导演请谁有绝对的话语权 。
云合数据显示 , 今年上半年 , 国产连续剧上新了 205 部 , 比 2020 年上半年只减少了 2 部 , 但累计有效播放量却同比下滑了 32% 。 根据腾讯视频的数据 , 过去一年观众变得更加挑剔 , 弃剧率上升了 25% , 也变得更加不耐烦 , 选择 2 倍速的概率增加了 100% 。 国产剧对观众的吸引力在继续下降 。
拥有绝对话语权的平台方对观众口味的判断出现了偏差 , 原本非常吃香的网剧类型对观众的吸引力正在减弱 。
这种趋势带来了两种改变 , 一是新一年的网剧类型被大调整 , 今年 6 月腾讯视频公布的新一年片单里 , 古偶剧、甜宠剧式微 , 而现实主义题材、年代剧和主旋律剧集兴起;二是平台对热门 IP 的追捧更加狂热 , 不确定性会让平台更有动力去开发已经被验证了的热门 IP 。 因为相比原创带来的扑街风险 , IP 改编确实是一个听起来比较科学和安全的路线 。
大 IP 是新的“财富密码”?
“对于一个制作公司来说 , 项目能不能在平台评上 S 级 , 一看 IP , 二看演员 。 ”任子扬说 。
任子扬已经写了五年剧本 , 他所在的圈子里流传着这么一个故事:影视资本很热的时候 , 圈内有一家公司花 400 万买下了一本起点大神的小说 , 然后拿着这个 IP 跟平台敲 。 因为 IP 热门 , 又谈下了比较好的演员班子 , 平台愿意在这个项目上投入超一个亿的制作费用 。 于是这家公司一下子估值飙升 , 创始人就因为这本小说实现了财富自由 。
对热门 IP 的追捧早已有之 , 但今年 , 腾讯视频与爱奇艺在 IP 开发上的步调明显加快 。
以第一批搭上阅文、新丽、腾讯影业“三驾马车”战略的《赘婿》系列为例 , 接棒《庆余年》 , 剧集从开机到上线只用了八个月 , 播出期间带动原著小说阅读日活人数翻了 17 倍 。
由于网文IP改编网剧的成功 , 去年 , 《庆余年》第二季已经开始启动 , 今年 , 《赘婿》第二季以及网络电影《赘婿之吉兴高照》也已经在筹备之中了 。
爱奇艺 CEO 龚宇在多个公开场合提到“一鱼多吃”的商业模式 , 以《洛阳》为例 , 围绕一个 IP 进行漫画、剧集、综艺、网络电影、动画、游戏、纪录片、舞台剧等多个领域做细分开发 , 其实在思路上与腾讯视频并无本质区别 。