威信|如何树立威信？鬼谷子：懂得诚信待人，公正处世，才能征服人心秦孝公|鬼谷子|乔布斯

人在职场，你有没有遇到过这种状况，明明你是领导，可是你说出去的话却不顶用，下属根本不搭理你。不搭理也就算了，甚至跟你唱反调。
讨不讨厌，烦不烦人，难不难受？
于是一次又一次，你告诉自己：我要立威。你以为立威就是板着脸，严肃冷血，结果同事们还是一如既往地我行我素。
所以，到底应该如何树立威信呢？我们不妨请商鞅给我们来示范一下，具体怎么做呢？

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一
首先要说服。
有朋友会说了，为什么要说服呢？答案非常简单，你又不是金银珠宝，不可能所有人都喜欢你。更何况，作为领导，你的职责就是约束员工，制衡同事。这就导致他们更不喜欢你了。因此，一旦你想做点事情，诸人虽然嘴上不说，心里却是反对的。
这时候，你打算一个人战斗吗？
这么想，你就输了。阿信见过太多的职业经理人，急着上演“新官上任三把火”的戏码，结果却始终烧不起来，又因为得罪了人，往往三个月便鸣鼓收兵，偃旗息鼓。
单位里该得罪的人得罪了，不该得罪的人也得罪了，结果威信却没树起来。这笔买卖，怎么算都不划算。
因此绝不能一个人战斗，需要说服领导，征服同事，获得他们的支持。说服领导，是因为有了领导的支持便可以耍起“狐假虎威”戏码。众人或许并不怕你，但是他们害怕领导。
那为何又要说服同事呢？作为同行者，你们的级别是一致的，看起来是同事，其实是竞争者，毕竟职位上升的空间是有限的，因此便有了竞争。
切记，同事是不会希望你好过的，因为你好过了，他便不好过了。因此才要征服同事。
如何征服呢？拿着领导的鸡毛当令箭，让他们不要背后捣乱。
你认为，商鞅变法是一帆风顺的吗？怎么可能。
史料记载“卫鞅欲变法，秦人不悦”，商鞅变法前期，秦国人是反对的，这里说的秦人包括贵族，也包括庶人。
这点很好理解，人之常情。人们反对的缘由，一方面是影响了自己的利益，另一方面是因为“习惯了”。
因此，在企业搞改革从来是一件风险极大的事情，让所有人都走出了舒适区，他们不讨厌你才怪。也因此，改革者的命运往往是悲惨的，而好事者在享受改革成功的福利后则会大言不惭地说，这是报应。
做事就一定会出错，而不做事就不会错。到底做不做？法家和纵横家的选择都是做，这就意味着，他们的人生注定是悲剧收场。

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二
商鞅想要变法，可是想和做是两回事，想是一回事，做是另一回事，想到不一定能做到。那么如何把想法落实呢？
需要说服，说服谁呢？自然是秦孝公和秦国贵族。有了他们的支持，商鞅才能展开变法，这叫什么？统一立场。所以需要开动员会。
商鞅说：普通人是不能一起创业的，只要跟他们分享成功的快乐就可以了。为啥呢？因为“至德者不和于俗，成大功者不谋于众”，有德行的人不会与世俗同流合污，做事业的人不会与大众一起谋划。
于是，商鞅得出一个精辟的结论：不能流俗，不能从众，应该改变。
虽然鲁迅先生说“从来如此，便对么”，但实际上，不管是古人，还是今人早已习惯了流俗和从众，这便是流行的由来。大家觉得好，你便觉得好。为什么好，因为别人都说好。
什么是俗人？这就是。
改革者是不会这么想的，且不说商鞅，有一个叫乔布斯的人则开诚布公地说“用户根本不知道他们需要什么”，因此他革新了手机。