hr|小米要造车，HR该怎么办？( 三 ) 小米科技

而具备业务思维的HR ，首先不是想怎么解决问题，而是要跟对方讨论：究竟什么是问题。这是核心。
【hr|小米要造车，HR该怎么办？】“您觉得这个新员工要出单，他应该具备什么样的条件或者他应该采取什么样的行动？有没有出单快的新员工？这种明星员工的行为是什么呢？明星员工和普通员工行为上的明显差异是什么？”

然后就要搞清楚产生绩效的原因和行为。是个人能力的问题，还是工作环境的问题，比如激励制度不行，还是规章制度妨碍了员工，到底是什么原因造成了差距等等。
这类型的HR具备和老板同频的全局观、业务模型的拆解能力，进而输出整体的策略。
HR要以下沉到业务部门的工作态度，满足业务部门的真实需求、帮助解决业务部门的痛点问题，才能实现“帮助业务部门创造价值”的工作目标，进而成为一个可信赖的业务伙伴。

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成为战略型HR
是时代对你的要求

彭蕾，曾任阿里巴巴的首席人力资源官，在公司组织文化、组织管理方面，在阿里的各个领域项目做出了很大贡献，她说过一句很有名的话：
“无论马云的决定是什么，我都让它成为最正确的决定。 ” 正因为她超强的执行能力，马云多次调整她在集团里的岗位，从人力资源到支付宝、蚂蚁金服、东南亚电商……
彭蕾似乎一直在“被迫”切换赛道。但彭蕾对于“赛道”的理解跟很多人不同，她说： “事情来了你就响应，事情过去你就回到原点嘛。老板想要的，就是我的赛道。 ”
HR要解决业务问题，赋能业务发展，不去局限自己的赛道，会有意想不到的新机遇。移动互联网时代的今天，无论是企业转型还是多业务形态发展，都不再罕见。
作为HR ，具有敏锐的观察力判断力和保持学习的习惯，越来越成为提高竞争力的强劲武器。能敏捷判断行业发展趋势，紧跟时代更新节奏，才能先一步赋能业务需求，并且成为业务信任且依赖的业务伙伴。
具备业务思维和专业能力的HR ，他们在设计组织方面发挥重要作用，帮助组织走向高绩效并找到新的战略机会。
能为业务解决问题，成为战略型HR ，是这个时代对你的要求！