生产效率管理生产效率管理系统服务费用( 二 ) _生活百科

26、管理的不当，管理的经验不足，就如一艘船，缺少航标员无方向，直接造成了现场效率的损失现场的应变……现场主管的应变能力，直接影响问题解决的时效性，如何在异常发生后，在最短的时间采取临时对策，使损失减少（之后由IE、PE采取长期对策。
27、·团队精神……一个没有团队精神的队伍不是好队伍。
28、前、中、后段，配合协调、主动协助；上工程.下工程，解决瓶颈；这条线才会发挥得最好。
29、就如拔河，1/3人拔1；1/3人拔2；1/3人拔3，则该队只用了1/3的力气。
30、?合理的计划……合理的安排使事情事半功倍1用好‘人’……没有最坏的员工，只是怎样将每个人用在最适合、恰当的位置，而发挥最大的效用提升直通率提升直通率，使单位产出量提升（举例）品质改善活动……举办QCC等活动，解决前三大不良·标准统一……统一作业标准与检验判断标准?成本意识……越前工程挡下品质不良，损失越少；越后工程挡下，则成本越高瓶颈解决所谓的瓶颈就是一条线由于其中一站的原因，造成其他人的等待的浪费线平衡……积极回映及配合IE，减少线平衡损失（通过动作分解、站别的调动、作业的减化及改善·人员调动……同管理之用人强化培训通过培训，增强作业技能及作业经验，增加员工举一反三的能力，以减少效率浪费针对性培训……针对突出不良及特殊事项进行培训，同样的错误不重犯·持续培训……有计划的培训，提高全体员工素质6、提高自动化自动化的提升，直接体现工厂的企业层次，直接降低人工成本，提升效率自插率的提升……提升自插率，不仅提升品质，也减少插件人员·设备制动化……信号线自动插拔，减少搬运的浪费（如成品及基座自动输送），提升作业标准化?合理之建议……员工积极参与改善及提出建议，是带动公司成长的关键减少失败成本要做就要做好，要么不做，否则造成无谓的浪费OQA的退货……降低OQA不良率，减少退货，减少REW的损失·提升直通率……减少重工浪费，提高一次性通过率?工程问题……做好首件检测，异常的危机意识，增强免疫能力材料问题……做好材料CHECK LIST，严格核对指导书、FN等相关文件，不良品不上线o加强预防能力……现场管理者具备AUDIT能力，对问题预防能力（对不良项目产生原因进行AUDIT，对可能造成不良之动作进行制定）8、相应的决心成败论英雄，要培训收获的成就感，而不是由于什么原因，所以造成我做不好；而是在现有的条件下，经过你的努力达到目标，这样才会脱颖而出。
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