2、工作更快、更精确 在防损方面 ， 已出现了很多强有力的 ， 能更迅速、更精确、更有效地解决防损的技术 ， 可用于超市损耗的控制问题 。我们不能因为投入就对这些先进的技术视而不见！要知道小小的投入能产生大的投资回报率和获得更多的信息 ， 这已被一些技术的应用所证明 ， 如自动DSD(Data-Scanner Distributor)技术 ， 自动收银员绩效考评系统等 。
但是 ， 技术只有在我们正确使用它的时候才是强有力的 。当先进的技术为超市提供了有价值的信息时 ， 就需要有一批受过良好训练和激励的员工来负责利用这些信息来改进我们当前的工作 。
下面是一些如何利用技术来解决防损问题的方法： ⑴告诉员工如何能在使用技术和不使用技术的情况下减少损耗 。⑵定期审核技术的使用情况 。
⑶设定目标 ， 并对目标的进展进行跟踪 。⑷培训和训练员工 ， 使他们尽可能地使用技术 。
⑸经常测量防损的投资回报率 ， 使我们能准确获得防损投入的真实价值 。3、确保现有防损控制程序的严肃性 事实证明 ， 严格执行组织的规章制度能提高组织内部的一致性、一贯性和理解力 ， 它可归结为承诺和纪律 。
通常那些花时间写出防损控制程序的超市比起那些没有防损控制程序的超市在防损方面做得更好 。对超市的员工来说 ， 一个起作用的书面控制程序将大大提高他们的工作绩效 。
对于超市的管理者而言 ， 也证明你对规章制度严肃性的尊重 ， 当然将它转化为适当的行动是非常重要的 。4、不要因为防损而减少对顾客的服务 毫无疑问 ， 良好的员工是我们最大的自然资源 ， 特别是那些一线员工 ， 他们直接和顾客接触 ， 代表了公司的顾客服务水平 。
让员工成为防损计划的焦点 ， 将会带来很大的投资回报率 。虽然由员工导致的损耗可能是一个主要问题 ， 但经过恰当培训和激励的员工也是解决损耗问题的最好钥匙 。
因此我们要重视每一个员工 ， 让每个诚实的员工都成为预损计划的一位成员 。注意 ， 我们切不可以因为防损而忽略了我们的顾客 ， 因为顾客才是超市的立足之本 ， 没有顾客我们什么都没有了 。
以下是在防损中强调顾客服务的一些措施： ⑴培训员工 ， 让他们以热情的、友好的微笑和问候迎接每一位顾客 。⑵要求员工在为每一位顾客提供服务的时候 ， 直视他们的眼睛 。
⑶在任何情况下 ， 都要为每位顾客提供最及时的帮助 。⑷保持员工整天都能随叫随到 。
5、时刻保持高度的敏感 要想取得好的防损业绩 ， 我们就必须时刻保持高度的敏感 ， 否则就只能取得普普通通的成效 。因此 ， 我们要时刻保持对财务指标的敏感 ， 通过对数据的分析我们会得出一些新的信息和结果 。
下面是一些有关数据指标的措施： ⑴定期研究库存数据 。⑵建立程序 ， 监督特定收银员异常表现 。
⑶定期对边际毛利进行分析 。。
4. 防损转正申请怎么写 尊敬的领导：
我于XXXX年X月通过招考分配到XX乡XX完小工作 。一年来 ， 在校领导和同事们的关心支持下 ， 我成功地实现了从学生到老师的转变 ， 工作得到了实践锻炼 ， 思想认识有了极大的提高 。
一、教学方面： 我来到学校后迅速熟悉常规教学方式、方法 ， 对备课、上课、作业布置安排等常规工作进行了认真的实践 ， 并在实践之中注意查缺补漏 ， 遇到自己无法解决的教学问题就积极向同事们请教 ， 努力做到课前准备好、课中讲解透、课后督促检查严 。课堂上力求贴近学生生活 ， 最大限度地运用自己的所学知识 ， 激发学生的学习兴趣 ， 培养学生的实践能力 。课后积极和同事们探讨教学中遇到的问题 ， 努力寻找解决方法 ， 使自己的教学能力得到不断的进步和提高 。