(五)藉由对各岗位工作分析的过程与结果,使下属人员和主管都明确彼此的工作内容和工作绩效标准与组织期望,并依此作为绩效考核所依据的标准,建立绩效考核的基础;
(六)明确胜任各岗位所需要的知识与技能清单,使公司的培训课程的选定与实施更加明确和更具科学性,减少培训过程中的主观性和盲目性;
(七)藉由工作分析对各部门、各岗位的工作内容与职责进行确认和划分,以规范管理,奠定进一步发展的基石 。
三、工作分析对于公司人力资源管理的意义
工作分析对于整个人力资源管理活动甚至对整个公司的管理活动的意义非常明显 。这主要表现在以下几个方面:
(一)通过工作分析可以使管理者明确目前和将来一段时间的工作量,从而明确人力资源需求的数量以及需要填补的岗位,为人力资源规划提供依据;
(二)企业哪些岗位空缺,需要招聘什么人,招聘多少人等信息都依赖于工作分析的过程与结果,即工作说明书中的要求;
(三)如何开发有效的、合法的测试和面试,才能从大量后选者当中遴选出最适合岗位要求的人 。通过工作分析所得到的人员任职资格,即胜任岗位的人应该具备的知识、能力、经验等都可以作为开发人员遴选方法的标准;
(四)员工工作表现如何只能根据工作内容标准来考核,通过工作分析能够得到员工履行每一项工作的期望标准,这样建立的考核标准才称得上科学和合法;
(五)哪些人需要培训?培训什么?如何培训?通过工作分析得到各岗位胜任所需要的知识与技能,岗位任职者的能力与岗位要求有大的差异,就不会带来高的绩效,这些人需要培训以提高技能;
(六)根据工作分析得到各岗位在工作任务繁简、承担责任大小、岗位要求人员资格高低等信息的差异,可以做出科学的工作评价,从而明
4. 工作职位怎么填写 就是工作职务,比如现在是经理就写经理,职员就写职员 。如果没有职务可以不用填写 。
举例如下:
如果是一个预算员,在“岗位”这一栏就填写“预算员”,在“职务”这一栏应该根据自己在公司的官职来填写,如果是普通员工,应该填写“员工”,如果是领导级别,可以根据实际填写“预算科经理”、“预算科主管”等 。
如果是一个材料会计,在“岗位”这一栏就填写“会计”,在“职务”这一栏应该根据自己在公司的官职来填写,如果是普通员工,应该填写“员工”,如果是领导级别,可以根据实际填写“材料科经理”等 。
两者的主要区别用白话来说,“职务”就是你的官职,这个是有高有低的,而岗位是同一个工种,比如普通预算员和预算科经理的岗位都是“预算” 。
扩展资料
工作岗位的划分依据为工作业务领域和所承担的职责、工作的专业性和专门性、工作任务和内容、工作对象、工艺技术、工作使用工具设备及操作方法的同一性 。
在办理录用手续的入职表格中,把应聘的职位填在工作岗位一栏上就可以了 。比如销售部业务员,财务部主管会计等等 。
5. 公务员报名表怎么填里职务职称怎么填 按本人实际情况填写
如果报考者是在职的,填写目前现在的职务(如科员,科长) 。
没有职务或者职称高于职务,就填写职称(如高级经济师、注册会计师) 。
应届毕业生无职务,有职称的填写职称(律师、会计师) 。
未考取职称填“无”
其他的填报情况如下:
1、报名序号:不需填写,报名信息提交成功后由网络自动生成 。
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