同时，在实施方案过程中，应及时对促销范围、强度、额度和重点进行调整，保持对促销方案的控制 。九、后期延续 后期延续主要是媒体宣传的问题，对这次活动将采取何种方式在哪些媒体进行后续宣传？脑白金在这方面是高手，即使一个不怎么样成功的促销活动也会在媒体上炒得盛况空前 。
十、费用预算：没有利益就没有存在的意义 。对促销活动的费用投入和产出应作出预算 。
当年爱多vcd的“阳光行动b计划”以失败告终的原因就在于没有在费用方面进行预算，直到活动开展后，才发现这个计划公司根本没有财力支撑 。一个好的促销活动，仅靠一个好的点子是不够的 。
十一、意外防范：每次活动都有可能出现一些意外 。比如政府部门的干预、消费者的投诉、甚至天气突变导致户外的促销活动无法继续进行等等 。
必须对各个可能出现的意外事件作必要的人力、物 力、财力方面的准备 。十二、效果预估：预测这次活动会达到什么样的效果，以利于活动结束后与实际情况进行比较，从刺激程度、促销时机、促销媒介等各方面总结成功点和失败点 。
以上十二个部分是促销活动方案的一个框架，在实际操作中，应大胆想象，小心求证，进行分析比较和优化组合，以实现最佳效益 。有了一份有说服力和操作性强的的活动方案，才能让公司支持你的方案，也才能确保方案得到完美的执行，使促销活动起到四两拨千金的效果 。
4. 四种促销效果评估方法 促销：简而言之即销售促进，它包括多数属于短期性的刺激工具 。
主要用于刺激消费者较迅速、较大量地购买商品或服务 。在市场竞争日趋激烈的今天，促销已成为零售企业常用的手段，也是赖以生存的重要筹码 。
但是对促销效果如何进行评估呢？主要有以下几种方法： 一、投入产出比评估法 投入产出比主要反映促销投入与销售产出的平衡关系，即单位投入所获得销售回报 。计算公式为：促销费用÷促销产出（销售额） 。
投入产出比评估法的优点：简洁、直观 缺点：过于笼统，无法反映促销资源的内在实际使用效果 。适用条件：没有市场基础，或市场基础非常薄弱，重新启动市场及新产品导入期 。
二、销售增量回报比评估法 销售增量回报比主要反映促销投入与销售增长的平衡关系，即单位投入所获得的销售增长 。计算公式为：1-（促销费用÷促销前后的销售差值） 。
销售增量回报比评估法的优点：体现促销资源对销售增长的贡献情况 。缺点：无法体现促销对企业利润的贡献情况 。
适用条件：适用市场维护、市场阻击、深度开发等，适用于单一产品或产品毛利率相差不大的促销活动评估 。三、效益增量回报比评估法 效益增量回报比评估法主要反映促销资源对企业效益增量的贡献情况 。
主要以毛利额的形式反映出来 。即单位投入所获得的销售毛利增长 。
计算公式为：1-（促销费用÷促销前后的毛利差值） 。效益增量回报比评估法优点：能充分体现促销资源的真正价值，为以后促销找出主攻方向 。
缺点：计算过程较为复杂 。适用条件：适用成熟市场推广、多产品组合促销 。
四、边际效益评估法 严格来说，边际效益法不是促销效果评估方法，而是一种对促销活动的推理手段 。主要用于促销资源预算、费用分配及备选促销方案的选择 。
5. 促销活动的效果评估 预测这次活动会达到什么样的效果，以利于活动结束后与实际情况进行比较，从刺激程度、促销时机、促销媒介等各方面总结成功点和失败点 。