有的是为设计培训方案，提高员工的技术素质；有的是为了制定更切合实际的奖励制度，调动员工工作的积极性；还有的是为根据工作要求，改善工作环境、提高安全性 。因此，这些企业和组织所要进行的岗位工作分析的侧重点就不一样 。
可一般来说，岗位工作分析主要包括两方面的内容： （一）、岗位描述 岗位描述就是确定岗位工作的具体特征 。它包括以下几个方面的内容： 1、岗位名称 。
即指岗位所从事的是什么工作 。2、岗位活动和程序 。
包括所要完成的工作任务、工作职责、完成工作所需要的资料、机器设备与材料、工作流程、工作中与其他工作人员的正式联系以及上下级关系 。3、工作条件和物理环境 。
包括正常的温度、适当的光照度、通风设备、安全措施、建筑条件，甚至工作的地理位置 。4、社会环境 。
包括工作团体的情况、社会心理气氛、同事的特征及相互关系、各部门之间的关系等 。此外，应该说明企业和组织内以及四周的文化和生活设施 。
5、职业条件 。由于人们经常根据职业条件来判定和解释职务描述中的其它内容，因而这部分内容非凡重要 。
职业条件说明了工作的各方面特点：工资报酬、奖金制度、工作时间、工作季节性、晋级机会、进修和提高的机会、该工作在本组织中的地位以及与其它工作的关系，等等 。（二）、岗位要求 岗位要求说明了从事某项工作的人所必须具备的知识、技能、能力、爱好、体格和行为特点等心理及生理要求 。
制定工作要求的目的是决定重要的个体特征，以此作为人员筛选、任用和调配的基础 。岗位要求包括：有关工作 。
3. 在职员工的个人发展计划书应该怎么写 原发布者：ck40860
2.具体计划和实施措施 （1）导入期间（试用期三个月阶段） 。甩开膀子，捋紧袖子，丢掉一切不相关的想法和包袱，尽快融入公司，熟悉公司的各项规 章制度和组织架构，熟悉自己的工作职责，掌握自己的工作内容、方式和方法，熟悉公司的各项产品及其相应的生产流程和结构等，并完成交办的工作任务 。（2）成长期间（三个月至六个月） 。迈开步子，进一步明确自己的发展方向，正确认识自己，实时做出修正和整改 。把项目申报、对外联络等的本职工作做扎实和透彻，期间加强相关申报文书写作和素材的积累 。（3）发展期间（六个月后） 。踏稳路子，在公司总体目标和发展方向的指引下，在做好本职工作的同时，把相关联的岗位工作也逐渐的熟悉和掌握，达到工作方面触类旁通，完善整体 。拓展工作视野和思路，把职业当做事业踏实勤奋的来完成 。在以上工作成长计划的基础上，维护好公司整体利益，团结集体，和领导同事等积极沟通和交流，虚心听取各方建议，认真学习，有则改之无则加勉，注意个人安全，身体健康、卫生工作，维护好公私财物，遵守各项纪律 。计划人： 年月日 篇二：2016年个人工作计划书 2016年个人工作计划书 2016年是个人转型发展、稳定发展的起步之年，是坚持加快熟悉业务工作，积极参与企业建设，认真履行岗位职能，积累基层工作经验，努力推进企业创新的关键一年，为确保各项目标落到实处，在回顾过去，总结经验，分析形势，展望未来，联系
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